办公室人员月考核表

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

办公室人员月考核表
姓名:   部门:管理 职称:绘图 考核年月:04年7月 到职日期:
项目 评定内容 配分 自评 复评





力 1.理解能力极强,对事判断极正确,处理能力极强,主动发现并解决问题 20-18
2.理解能力强,对事判断正确,处理能力较强,能执行本职工作. 17-13
3.理解判断能力一般,处理事务错误较少,需协助发现和解决问题 12-6
4.理解较迟钝,对复杂事务判断力不够,不能主动发现和解决问题; 5-2
5.迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。 1-0

二、协调性
1.能充分理解的与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力,同事关系融洽 20-18
2.爱护团体并常主动协助别人,同事关系较融洽 17-13
3.能应别人之要求协助他人,同事关系一般 12-6
4.仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度差,同事关系较不好 5-2
5.精神散漫不肯与别人合作、配合度极差,同事关系紧张 1-0




感 1.工作任劳任怨,竭尽所能完成任务,本着以公司利益为重,处处表率 15-13
2.热心工作并主动支持公司政策的执行,公私较分明 12-8
3.对本身工作感兴趣并能主动完善,上班处理私事、私人电话较少 7-5
4.工作无恒心带有情绪工作,缺乏斗志,上班经常有处理私事及私人电话 4-2
5.态度傲慢,常向公司或他人做不合理要求,上班时间私事及私人电话很多 1-0




性 1.敬业、热忱足为他人楷模。 15-13
2.热心工作并主动支持公司政策的执行。 12-8
3.对本身工作感兴趣并能主动完善。 7-5
4.工作无恒心,不满现实,缺乏斗志。 4-2
5.态度傲慢,常向公司或他人作不合理要求。 1-0





惰 1.不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成。 15-13
2.守时守规,不偷懒并能主动勤奋工作。 12-8
3.虽少迟到早退但表现一般。 7-5
4.借故逃避繁重工作,不守工作岗位,经常与他人闲聊,偶有迟到早退 4-2
5.时常迟到早退,工作不力,时常擅自离开工作岗位。 1-0
六、5s执行状况 1.文件分类整齐明了,所保管的各类资料均能一目了然;窗明几净,非常洁净; 15-13
2.工作环境整洁,大部分文件整理有序;值勤时认真清洁,能够积极主动; 12-5
3.偶尔桌面凌乱,所需的活页夹一时找不出;值勤时马虎,偶尔未进行清洁; 4-2
4.桌面脏乱,文件放置无序,值勤时马虎,经常未进行清洁。 1-0

分 无迟到加1分 无请假加2分 累计加分: 分 小 计
嘉奖加1分 小功加3分 大功加9分 累计加分: 分 总



分 迟到1次扣0.5分 病假1天扣1分 事假1天扣1.5分 累计加分: 分
警告扣1分 小过扣3分 大过扣9分 累计加分: 分
复评评语: 自评评语:
管 理 部 核 准 复 评 自 评
注:1自评由本人考核,复评由部门主管审核,奖惩部分由人事单位填写;
2.每月进行一次考核,于次月5日前完成并交管理部存档。
3.90分以上为优秀;80~89分为良好;70~79分为一般;70分以下为不合格。

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