办公室职责
１、 产销计划设立修订及产销绩效统计分析。 　
２、 全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。 　
３、 下列各项管理制度的建立、推行与修订。 　
（１） 生产管理、质量管理、设备管理制度。 　
（２） 技术管理、开发管理制度。 　
（３） 物资管理制度。 　
（４） 会计账务、成本管理制度。 　
（５） 人事、总务管理制度。 　
（６） 防火、安全、文明生产管理制度。 　
（７） 其他有关管理制度 　
４、 管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。 　
５、 管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。 　
６、 全公司教育训练计划的汇总与推行。 　
７、 大专以上程度人员及干部级以上人员的招募、甄选、训练计划的拟订　
８、 厂部间有关事项的协调。 　
９、 材料编号、成品编号的设（修）订。 　
１０、 标准成本设立修订及单元成本分析与推行。 　
１１、 经营资料分析、异常反应及改善方案的提供。 　
１２、 预算编制协助建立及管理。 　
１３、 专案性成本及产品利益分析。 　
１４、 投资计划方案的审核、编制及执行、追踪。 　
１５、 新产品的成本预估及售价拟订。 　
办公室职责