员工工作能力考评表

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

员工工作能力考评表
表6-28 员工工作能力考核评议表
姓名 职务 部门 时间
年龄 工龄 学历 专业
曾受过何种专门培训
评定
项目 要 素
要 点 评价 与前年度相比



力 知识 胜任本职所需基础知识、业
务知识和理论水平

技能 完成本职工作所需的技术、
业务熟练程度





力 理解、判断
能力 充分认识职务的意义和价
值,分析问题-判断原因.选
用适当方法、手段的能力
应用、规划
与开发能力 充分认识职务的意义和价
值,具有预见性.推理总结归
纳具体对荒方法的能力

表选、交际
能力 正确说明、解释自已的看法、
意见.说服他人与自已协作
配台.维持良好同事关系的
能力
指导、监督

能力 按部属要求和能力适当分配
工作,并在工作申予“指导、
帮助、督促的能力





能力与前一年相比:
s:极有提高;A:有较大提高;B稍有
提高;c:大体一致;D:须进一步努力
潜能的发挥:
s:很有培养前途;A:有成长之可能;
B:普通;c:稍差;D:差


员工工作能力考评表
 

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