《店长权限介绍》讲课稿
讲课安排：
1、 此课程听课者为主管助理以上级别。
2、 目的：让听课者了解公司的想法，从经营角度理解店长权限的意义，及如何通过行使店长权限提高经营业绩。
3、 首先介绍公司对门店管理总的想法：统一管理，制定经营指标（具体指标项目由财务提供），考核店长经营业绩。尽量放开经营权限，让门店灵活经营。然后从人事、财务、商品管理、价格、其他权限几个方面讲。商品管理、财务权限、价格权限重点讲解。
4、 时间安排：
公司总的想法介绍15分钟
人事权限20分钟
财务权限15分钟
商品管理20分钟
其他权限20分钟
课后提问5-10分钟（是否有未列入表内的问题）

店长权限表
类别 事项 店长权限 说明
人事 分店申请增加人员编制 报公司总部审批 公司在人事上只控制到主管级，主管级以下由门店任命；公司只控制门店员工工资工资总额，门店可根据公司工资级别管理制度对主管级以下员工作一定的调整；人员编制上，开店前，总部制定人员编制表，开店后总部只控制编制，在编制范围内门店有权作人员增减。
编制内申请补员 审批，报人事备案
主管级以下员工请假（七天以内） 审批，报人事备案
主管级（含主管级）以上员工请假（三天以内） 审批，报人事备案
主管级以下员工请假（七天以上） 报公司总部审批
主管级以上（含主管级）员工请假（三天以上） 报公司总部审批
员工休年假 审批，报人事备案
主管级以下员工的店内调动 审批，报人事备案
主管级（含主管级）以上员工的店内调动 报公司总部审批
员工跨店调动 报公司总部审批
分店主管级以下人员辞工、辞退 审批，报人事备案
分店主管级（含主管级）以上人员辞工、辞退 报公司总部审批
分店主管级以下人员晋职、降职、晋级、降级 审批，报人事备案
分店主管级（含主管级）以上人员晋职、降职、晋级、降级 报公司总部审批
按公司规定奖励或处罚 审批，报人事备案
超出公司规定奖励或处罚 报公司总部审批
员工店内通报 审批，报人事备案
员工公司通报 报公司总部审批
分店员工加班申请 审批，报人事备案
价格变动 敏感商品促销调价（商品目录由公司指定） 审批
生鲜商品促销调价 审批
普通商品调价、促销 报公司总部审批
集团购买、批发单笔折扣高于90折（含90折），但公司指定不能打折商品除外 审批
集团购买、批发单笔折扣低于90折 报公司总部审批
商品管理 普通商品报损 报公司总部审批
生鲜商品报损 审批
商品削价 报公司总部审批
内部领用 报公司总部审批
财务管理 规定范围内的费用报销 审批
交际费用报销 报公司总部审批
分店临时费用报销 报公司总部审批
广告费用支出 报公司总部审批
供应商遗留促销赠品处理 审批
处理顾客投诉或接待集团购买时，给顾客200元以内的赔偿或礼品 审批
处理顾客投诉或接待集团购买时，给顾客200元以上的赔偿或礼品 报公司总部审批
其它职权 与新闻媒体接触 报公司总部审批
接受新闻媒体采访 报公司总部审批
与政府部门接触 审批
各类单据、表格格式设计 报公司总部审批
营业时间变更 报公司总部审批
合同签订 报公司总部审批
办公用品、物料用品采购 报公司总部统一采购
供应商促销活动安排 报公司总部统一采购
商品货架位置调整 报公司总部审批
店内日常维修维护 审批
店内工程维修 报公司总部审批



《店长权限介绍》讲课稿