IRP的理论来源
综合能力考核表详细内容
IRP的理论来源
企业信息资源规划(IRP)的理念和工程化方法,是引进国际上先进的信息资源管理(IRM)和信息工程方法论(IEM)等先进理论,经过多年的理论与实践相结合的研究而提出来的。所引进的理论有:
(1)信息资源管理(IRM)。霍顿(F.W.Horton)和马钱德(D.A.Marchand)等人于上世纪80年代初提出的信息资源管理(Information Resources Management ,简称IRM)的主要观点有:
•信息资源(Information Resources)与人力、物力、财力和自然资源一样,都是企业的重要资源,因此,应该像管理其他资源那样管理信息资源。IRM是企业管理的必要环节,应该纳入企业管理的预算。
•IRM包括数据资源管理和信息处理管理。前者强调对数据的控制,后者则关心企业管理人员在一定条件下如何获取和处理信息,且强调企业中信息资源的重要性。
•IRM的目标是通过增强企业处理动态和静态条件下内外信息需求的能力来提高管理的效益。IRM追求"3E"--Efficient、Effective和Economical,即高效、实效、经济。
(2)数据管理(DA)。威廉•德雷尔(William Durell) 1985年出版的专著《数据管理》(DATA ADMINISTRATION:A Practical Guide to Successful Data Management)总结了信息资源管理的基础--数据管理标准化方面的经验。主要观点有:
•没有卓有成效的数据管理,就没有成功高效的数据处理,更建立不起来整个企业的计算机信息系统。
•数据元素是最小的信息单元,数据管理工作必须从数据元素标准化做起。
•企业数据管理部门的重要职责,是集中控制和管理数据定义,建立全企业数据管理基础标准和规范化的数据结构,协调计算机应用开发人员和用户实施数据管理标准规范。
•数据管理是企业管理的重要组成部分,是长期复杂的工作,会遇到许多困难,持之以恒才能见到效果。
(3)信息工程方法论(IEM)。詹姆斯•马丁(James Martin)于上世纪80年代初在总结许多企业计算机信息系统开发的成功与失败经验的基础上,提出了一整套建立"计算机化企业"的理论与方法,即信息工程方法论(Information Engineering Methodology,简称IEM)。信息工程的基本原理是:
•数据位于现代数据处理系统的中心;
•数据结构是稳定的,处理是多变的;
•最终用户必须真正参加开发工作。
詹姆斯•马丁总结提出的四类"数据环境"(Data Environment)是:数据文件(Data Files)、应用数据库(Application Data Bases)、主题数据库(Subject Data Bases)和信息检索系统(Information Retrieval System)。前两类是低档次的数据环境,后两类是高档次的数据环境。主题数据库的特征是:
•面向业务主题建库(不是面向单证报表建库);
•支持信息共享;
•要求所有源数据一次一处输入系统(不是多次多处输入);
•每个主题数据库都由基本表(Base Table)构成,基本表具有原子性(表中的数据项是数据元素)、演绎性(可由表中的数据生成全部输出数据)和规范性(表中数据结构满足三范式要求)。
企业集成化的信息系统是建立在高档次的数据环境之上的,为此,必须进行信息资源规划。
(4)计算机化企业发展阶段论。理查德•诺兰(Richard•L•Nolan)在上世纪80年代初总结美国一些企业计算机应用的发展规律,提出企业计算机应用发展过程有六个阶段:起步、扩展、控制、集成、数据管理、成熟,这就是所谓的"诺兰模型"。
六阶段模型反映了企业计算机应用发展的规律性,前三个阶段具有计算机时代的特征,后三个阶段具有信息时代的特征,其转折点处是进行信息资源规划的时机。"诺兰模型"的预见性,被其后国际上许多企业的计算机应用发展情况所证实。
目前,我国许多企业的信息化进程基本上是处于"诺兰模型"的第三阶段,要想进一步推进企业信息化的发展,就应该抓住时机进行信息资源规划。
IRP的理论来源
企业信息资源规划(IRP)的理念和工程化方法,是引进国际上先进的信息资源管理(IRM)和信息工程方法论(IEM)等先进理论,经过多年的理论与实践相结合的研究而提出来的。所引进的理论有:
(1)信息资源管理(IRM)。霍顿(F.W.Horton)和马钱德(D.A.Marchand)等人于上世纪80年代初提出的信息资源管理(Information Resources Management ,简称IRM)的主要观点有:
•信息资源(Information Resources)与人力、物力、财力和自然资源一样,都是企业的重要资源,因此,应该像管理其他资源那样管理信息资源。IRM是企业管理的必要环节,应该纳入企业管理的预算。
•IRM包括数据资源管理和信息处理管理。前者强调对数据的控制,后者则关心企业管理人员在一定条件下如何获取和处理信息,且强调企业中信息资源的重要性。
•IRM的目标是通过增强企业处理动态和静态条件下内外信息需求的能力来提高管理的效益。IRM追求"3E"--Efficient、Effective和Economical,即高效、实效、经济。
(2)数据管理(DA)。威廉•德雷尔(William Durell) 1985年出版的专著《数据管理》(DATA ADMINISTRATION:A Practical Guide to Successful Data Management)总结了信息资源管理的基础--数据管理标准化方面的经验。主要观点有:
•没有卓有成效的数据管理,就没有成功高效的数据处理,更建立不起来整个企业的计算机信息系统。
•数据元素是最小的信息单元,数据管理工作必须从数据元素标准化做起。
•企业数据管理部门的重要职责,是集中控制和管理数据定义,建立全企业数据管理基础标准和规范化的数据结构,协调计算机应用开发人员和用户实施数据管理标准规范。
•数据管理是企业管理的重要组成部分,是长期复杂的工作,会遇到许多困难,持之以恒才能见到效果。
(3)信息工程方法论(IEM)。詹姆斯•马丁(James Martin)于上世纪80年代初在总结许多企业计算机信息系统开发的成功与失败经验的基础上,提出了一整套建立"计算机化企业"的理论与方法,即信息工程方法论(Information Engineering Methodology,简称IEM)。信息工程的基本原理是:
•数据位于现代数据处理系统的中心;
•数据结构是稳定的,处理是多变的;
•最终用户必须真正参加开发工作。
詹姆斯•马丁总结提出的四类"数据环境"(Data Environment)是:数据文件(Data Files)、应用数据库(Application Data Bases)、主题数据库(Subject Data Bases)和信息检索系统(Information Retrieval System)。前两类是低档次的数据环境,后两类是高档次的数据环境。主题数据库的特征是:
•面向业务主题建库(不是面向单证报表建库);
•支持信息共享;
•要求所有源数据一次一处输入系统(不是多次多处输入);
•每个主题数据库都由基本表(Base Table)构成,基本表具有原子性(表中的数据项是数据元素)、演绎性(可由表中的数据生成全部输出数据)和规范性(表中数据结构满足三范式要求)。
企业集成化的信息系统是建立在高档次的数据环境之上的,为此,必须进行信息资源规划。
(4)计算机化企业发展阶段论。理查德•诺兰(Richard•L•Nolan)在上世纪80年代初总结美国一些企业计算机应用的发展规律,提出企业计算机应用发展过程有六个阶段:起步、扩展、控制、集成、数据管理、成熟,这就是所谓的"诺兰模型"。
六阶段模型反映了企业计算机应用发展的规律性,前三个阶段具有计算机时代的特征,后三个阶段具有信息时代的特征,其转折点处是进行信息资源规划的时机。"诺兰模型"的预见性,被其后国际上许多企业的计算机应用发展情况所证实。
目前,我国许多企业的信息化进程基本上是处于"诺兰模型"的第三阶段,要想进一步推进企业信息化的发展,就应该抓住时机进行信息资源规划。
IRP的理论来源
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695