员工招聘与录用办法

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

员工招聘与录用办法
第一章 总 则

第一条 以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才,特制定本办法

第二章 公司招聘和录用政策

第二条 公司招聘录用原则: 精心组织策划,全面科学考评,善于发现人才,严格择优录用,宁缺勿滥。

第三条 公司不定期成批招聘录用,不零星招聘,以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。

第三章 招聘申请

第四条 各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况,提出员工招聘要求,填写招聘申请书,报人事部。

第五条 人事部为公司负责统一招聘的职能部门,依据各部门招聘申请汇总情况,提出公司招聘计划,报分管总经理、副总经理批准。

第六条 人事部在编制招聘计划时,须优先从公司内部选择调配人才。

第四章 招聘方式和挑选

第七条 公司招聘方式有:

1. 通过新闻媒介(报纸、电视、电台)发布招聘信息;

2. 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘;

3. 从各类人才库系统中检索;

4. 大中专、职业学校毕业生推荐;

5.在职员工介绍;

6. 管理顾问公司介绍;

7. 知名人士介绍;

8. 通过人才中介公司(猎头公司)寻找;

9. 与教育培训机构联合培养;

10. 离职员工复职;

11. 其他。

第八条 员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。

第九条 员工的挑选。

公司成立招聘组负责对人员的筛选,至少由3人组成,分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。

1. 初选。人事部对所有应聘材料通览后,挑选初步合格者,寄发面试通知书。

2. 面试。招聘组对面试人员进行考查,填写面试记录表;有必要时,可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究,以及笔相学 、外语能力的测试。

3. 录用。招聘组对所有复试者作出评价,提出录用或不录用意见,经公司领导批准后,发送录用通知书。对不录用者,最好发函通知,并致谢。

第十条 了解应聘人员的一般期望因素:

1. 较高的待遇与福利;

2. 便捷的工作地点;

3. 优雅的工作环境;

4. 公司声望;

5. 行业的发展性和前景;

6. 良好的人际关系和雇佣关系;

7. 开明的领导;

8. 具挑战性、喜爱的工作;

9. 快捷的晋升机会;

10. 面试已给应聘者良好的形象;

11. 国内或国外培训、进修机会;

12. 公司正规,制度规章完备。

第十一条 面试注意事项:

1. 安排好适当时间;

2. 安排安静、雅洁、舒适场所;

3. 主持者事先熟悉招聘要求;

4. 与应聘者的对话,明确主题;

5. 要分配充分的面试时间;

6. 培养坦诚、轻松、融洽的气氛;

7. 随时记录面试重要事项;

8. 注意控制时间及场面;

9. 列举发问之重要范围;

10. 核实应聘人填写事项的真实性。

第十二条 面试提问的要点:

1. 请其简述家庭背景;

2. 陈述过去的经历;

3. 应征本职位的动机;

4. 在校喜欢之科目;

5. 请剖析自己的优缺点;

6. 陈述自己喜欢向别人谈及的往事;

7. 请分析所投入行业之现状与未来展望;

8. 请设想有机会重新选择什么行业;

9. 请其自述加盟公司将做出什么贡献;

10. 请其界定成功与失败之涵义;

11. 询问其喜欢哪类领导;

12. 询问业余爱好、休闲活动、书籍;

13. 询问其待遇要求;

14. 询问其人生目标及安排。

第十三条 涉及录用、面试须澄清的事项:

1. 待遇和福利;

2. 录用条件;

3. 是否愿意调换工作岗位、地点;

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