APQP通用的项目时间进度甘特图

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

APQP通用的项目时间进度甘特图
APQP通用的项目时间进度甘特图
FER PSW要求
(Approx.17 Months 1PP建立 装配Job1
Job #1之前的月份(MBJ1)
所有新车型:S6 52 42 36 33.5 30 25.5 19 14.5 8 4.5 4 0 -6
新的外部件,下级结构的修改:S5 50 41 36 33.5 30 25.5 19 14.5 8 4.5 4 0 -6
新的外部件,下级结构c/o:S4 43 37 34 32 28.5 25 18.5 14 8 4.5 4 0 -6
中等新鲜:S3 38 32 30 30 25 25 18 14 8 4.5 4 0 -6
低等新鲜:S2 28 24 22 22 20 20 13 10 6 3.5 3 0 -6
装饰件:S1 21 18 16 16 14 14 11 8 5 3.5 3 0 -6
要素编号 FPDS里程碑 KO SI SC PH PA ST PR CP CC LR LS J1 FS
APQP要素
形成小组
1 资源决定 福特
第一层供方(内/外)
第二层供方
2 顾客输入要求 福特
第一层供方(内/外)
第二层供方
3 工艺技术 福特
第一层供方(内/外)
第二层供方
4 设计失效模式后果分析(DFMEA) 福特 合并的图纸变化
第一层供方(内/外)
第二层供方
5 设计/制造评审 福特
第一层供方(内/外)
第二层供方
6 设计验证计划 福特
第一层供方(内/外)
第二层供方
7 分承包方APQP状态 福特
第一层供方(内/外)
第二层供方
8 设施、工具和量具 福特
第一层供方(内/外)
第二层供方
9 样件制造计划 福特
第一层供方(内/外)
第二层供方
10 样件制造 福特
第一层供方(内/外)
第二层供方
11 图纸和规范 福特 系统工程 图纸
第一层供方(内/外)
第二层供方
12 小组可行性承诺 福特
第一层供方(内/外)
第二层供方
13 制造过程流程图 福特
第一层供方(内/外)
第二层供方
14 过程失效模式后果分析(PFMEA) 福特 合并的过程更改
第一层供方(内/外)
第二层供方
15 测量系统评价 福特
第一层供方(内/外)
第二层供方
16 试生产控制计划 福特
第一层供方(内/外)
第二层供方
APQP通用的项目时间进度甘特图
FER PSW要求
(Approx.17 Months 1PP建立 装配Job1
Job #1之前的月份(MBJ1)
所有新车型:S6 52 42 36 33.5 30 25.5 19 14.5 8 4.5 4 0 -6
新的外部件,下级结构的修改:S5 50 41 36 33.5 30 25.5 19 14.5 8 4.5 4 0 -6
新的外部件,下级结构c/o:S4 43 37 34 32 28.5 25 18.5 14 8 4.5 4 0 -6
中等新鲜:S3 38 32 30 30 25 25 18 14 8 4.5 4 0 -6
低等新鲜:S2 28 24 22 22 20 20 13 10 6 3.5 3 0 -6
装饰件:S1 21 18 16 16 14 14 11 8 5 3.5 3 0 -6
元素编号 FPDS里程碑 KO SI SC PH PA ST PR CP CC LR LS J1 FS
APQP要素
17 操作工过程指导书 福特 过程定义 Oper Alloc/培训
第一层供方(内/外)
第二层供方
18 包装规范 福特
第一层供方(内/外)
第二层供方
19 生产控制计划 福特
第一层供方(内/外)
第二层供方
20 生产控制计划 福特
第一层供方(内/外)
第二层供方
21 初始过程能力 福特
第一层供方(内/外)
第二层供方
22 生产确认试验 福特
第一层供方(内/外)
第二层供方
23 生产件批准(PPAP)和零件提交保证书(PSW) 福特 内部供放
第一层供方(内/外) 外部供放
第二层供方 分承包商

福特内部=
VISTEON / 外部供方自己的过程和参与到顾客小组中=
维护/反馈(如适用)=
参与到顾客小组中=
FER = 最终工程发布(供方)



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