业绩考核表
部门 姓名 职务 评
定 5．无可挑剔
4．好
3．一般
2．不太好
1．不好
级别 任职
日期 考核
日期
（1）能力评定

评定要素
考评点 一次 二次 三
次 判
定
职务知识 与职务相对应的业务知识，基本知识

规划力 把握问题所在，提出有效的、切合实际的规划或方案
的能力
判断力 把握关键、立足仝局．迅速且仝自作出判断的能力

协调性 让对方了解公司或本人意图，圆满妥善解决冲突的
能力

管理统率力 正确掌握部下的情况，领先正确的指导、教育，统一
组织起来，从事工作的能力
本 领 能得心应手地处理业务
评定的客
观事实
（Ⅱ)态度评定

评定要素
考 评 点 一次 二次 三次 判

定

协作性 能建立起良好的人际关系，有自已的主张，新生伙伴
的正场，不伤害感情，不惟我独尊，同心同德地与他
人一起从事工作


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