5S推动的方法
1. 教育训练(观念导入)
2. 成立推行委员会
3. 划分责任区
目的:
1) 易于推动
2) 责任归属清楚
原则: 越小越好
3.1 全厂单位划分
3.2 责任区域划分
3.3 公共区域划分

区域名称
负责单位


4. 设置示范区
4.1 示范单位
4.2 示范责任
4.3 示范公共区
原 则:
1) 脏 乱
2) 配合度
5S推行组织之编制



职责:
a. 主任委员: 总经理/最高行政主管兼任
1) 指派执行干事
2) 监控活动之进行与进度
b. 执行干事: 5S项目推行者兼任
1) 5S活动之实际推动者
2) 向主任委员呈报执行状况
c. 委 员: 各单位主管兼任
1) 5S活动之单位负责人
2) 单位内推动与监控5S
3) 稽核

5. 订定游戏规则
5.1 制定评分表
5.2 选定评审员
5.3 颁布奖惩规定
6. 照相
6.1 现场
6.2 现物
6.3 现象
7. 硬件评定与改善
7.1 大扫除
7.2 整理
7.3 整顿
7.4 清扫
7.5 清洁
7.6 教养
7.7 美化(绿化)环境比赛
8. 软件评定与改善
9. 观念与心灵改善
10. 看板管理
10.1 优良事迹
10.2 缺失事项
10.3 改善对照
11. 成果发表
11.1 心得报告
11.2 改善期望
12. 奖与惩
13. 效果评估



稽 核 程 序

1. 本次稽核内容, 要点
2. 稽核顺序安排
3. 现场稽核
4. 统计与检讨
5. 颁奖(奖金 奖品 锦旗 照相)
6. 总经理讲评
7. 教育训练
8. 下次稽核之时间, 内容, 要点
9. 礼成


稽 核

稽核时机:
a. 定期定时
b. 定期不定时
c. 不定期不定时
稽核人员:
a. 初期: GM+主管
b. 正常: 派代表
稽核方法:
a. 图表测试法
b. 自由心证法
(应设定各区之比重权衡)














5S 评分等级表

A 等 B 等 C 等 D 等
90 - 100 80 - 90 70 - 79 60 - 69
地 面 无纸屑, 油污,
脚印,
物品归位 有细小泥沙
物品摆放不整齐 有泥沙及纸屑
东西堆放 地面有纸屑,
泥沙, 脚印,
东西凌乱
桌 子 桌椅整齐
桌椅靠拢
物品归位 桌椅靠拢
桌面物品未归位 椅子移位
桌面物品未归位 桌面凌乱
椅子移位
桌面物品未归位
柜 子 整齐无杂物堆积
表面无脏污 柜子表面干净但
门未关上 柜子表面脏污
门打开不整齐 柜子上堆积杂物
表面脏污
门打开
门 窗 明亮干净无灰尘
无手印 开辟一致
有污泥 开辟不一致
有污泥 开辟不一致
有污泥
有灰尘, 手印
洗 手 间 无积水, 无臭味,
无脚印, 无污泥,
东西归定位 无积水, 无臭味,
有脚印, 污泥,
东西归定位 无积水, 有臭味,
有脚印, 污泥,
东西归定位 有积水, 有臭味,
有脚印, 污泥,
洗手台积水
清洁用具 整齐归位
无棉絮
拖把无滴水 扫除用具归位
有棉絮 扫除用具归位
有棉絮
拖把滴水 扫除用具凌乱
有棉絮
拖把滴水
阳 台 干净无纸屑
无泥沙
栏杆擦拭干净 干净无纸屑
无泥沙
栏杆无擦拭
无拖地 无纸屑
堆积杂物 有纸屑
有泥泥
堆积杂物
饮 水 机 有定期保养
无堆积物
无油渍 无杂物堆积
无纸屑 有杂物堆积
无纸屑, 油渍 有杂物堆积
有纸屑, 有油渍
有茶渣
储 务 架 无其它杂物
整齐, 干净, 归位 有其它杂物
整齐, 干净, 归位 有其它杂物
放置不整齐 东西凌乱
有纸屑
有灰尘
电 梯 门 无油渍
无蜘蛛网
定期拭擦 无油渍
无蜘蛛网
有灰尘 无蜘蛛网
有灰尘
有手印 有蜘蛛网
有灰尘
有手印

工厂(作业区域)评核表

项次 项目 配分 检查重点 加油扣)分 得分
1 安全门 20 1. 严重阻塞, 安全门无法开启
2. 堆积杂物, 安全门不易开启
3. 堆积杂物, 行走不易
4. 堆积杂物, 但不妨碍行走
5. 未堆积杂物 1. 扣 20
2. 扣 15
3. 扣 10
4. 扣 55. 不扣
2 厕所 25 1.马桶不干净
2. 小便池不干净
3. 地面不整洁
4. 自动冲水器损坏
5. 洗手台及镜面不干净
6. 无卫生纸
7. 墙壁天花板不干净
8. 门窗玻璃不整洁
9. 水电开关不正常
10.马桶自动冲水未关 1.扣 2
2. 扣 2
3. 扣 3
4. 扣 3
5. 扣 2
6. 扣 1
7. 扣 1
8. 扣 1
9. 扣 3
10. 扣 3
3 电源 20 1. 办公室无人, 灯火通明
2. 开关插座损坏不安全
3. 电源控制箱阻塞无法开启
4. 电源旁放置易燃物品
5. 仓库重地插座未封死 1.一处扣 3
2.一个扣 3
3.扣3
4. 扣5
5.扣3
4 地面楼梯
墙壁 20 1.地面, 楼梯堆放物品影响工作或通行
2. 地面污脏, 积水
3. 墙上有蜘蛛网或不洁
4. 墙上标语破损未清除 1. 一项扣 3
2. 一处扣 2
3. 一处扣 2
4. 一项扣 2
5 办公桌 15 1.机台, 办公桌放置零食
2. 机台桌下放置私人物品
3. 公文柜内凌乱, 未整理 1.一张扣 2
2. 一处扣 2
3. 一个扣 2




工厂(行政区域)评核表

项次 项目 配分 检查重点 加(扣)分 得分
1 地面 15 1. 堆放物品影响工作或通行
2. 地面有污脏, 积水
3. 地面有纸屑, 枯叶 1. 一处扣 3
2. 一处扣 2
3. 一张扣 1
2 公文柜
办公桌 25 1.公文柜内放置私人物品
2. 公文柜摆设凌乱
3. 办公桌放置食物
4. 桌下放置杂物
5. 垃圾桶垃圾溢出 1.一个扣 1
2. 一个扣 1
3. 一张扣 2
4. 一处扣 2
5. 一个扣 2
3 墙壁 10 1.墙上天花板有蜘蛛网
2.标语破损未清除 1.一处扣 2
2.一张扣 1
4 电源 20 1.电缘线行走凌乱
2.办公室无人, 灯火通明
3.开关插座损坏不安全
4.电源旁放置易燃物品 1.一处扣 2
2. 一次扣 2
3. 一个扣 2
4.扣 5
5 会议室 30 1. 会议室无人, 灯火通明
2. 地面不洁
3. 桌面有空杯, 纸屑
4. 开关插座损坏不安全
5. 白板有字未清除
6. 会议室堆放杂物
7. 墙上, 天花板不清洁 1. 扣 4
2. 扣 3
3. 扣 3
4. 扣 4
5. 扣 3
6. 扣 4
7. 扣 4



股份有限公司
5S稽核评分表
项目: 年 月 日
区域编号 区域名称 负责单位 评分
缺失事项




评分单位: 评分人:

股份有限公司
5S稽核评分表
项 目: 年 月 日
区域编号 区域名称 负责单位 评分
缺失事项




区域编号 区域名称 负责单位 评分
缺失事项




区域编号 区域名称 负责单位 评分
缺失事项




区域编号 区域名称 负责单位 评分
缺失事项




区域编号 区域名称 负责单位 评分
缺失事项


5S推动的方法