培训效果评估表

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

培训效果评估表
: 培训效果评估表-培训策划 编号: .
课程名称 培训日期
课程类别 □ 内部培训 □ 外部培训 课程时数
课程性质 □ 内部培训 □ 外部培训 授 课 人
培训对象部门/姓名 参训人数 评估人数
课程主要内容描述
训练运用工作情形 □训练后工作情形未改善
□训后工作情形部分改善
□训后工作情形很大改善 有形无形效益评估 工作效率: □高 □中 □低
工作心态: □高涨 □不满
创造能力: □高 □中 □低
工作情形详细描述 评估结论
□很好 □一般 □较差
评估建议 部门主管 人事主管

●本表由受训人员部门主管填写完成交人事单位。 表单编号:PSD1801-11
企业名称替换
部门: 培训效果评估表-培训策划 编号: .
课程名称 培训日期
课程类别 □ 内部培训 □ 外部培训 课程时数
课程性质 □ 内部培训 □ 外部培训 授 课 人
培训对象部门/姓名 参训人数 评估人数
课程主要内容描述
训练运用工作情形 □训练后工作情形未改善
□训后工作情形部分改善
□训后工作情形很大改善 有形无形效益评估 工作效率: □高 □中 □低
工作心态: □高涨 □不满
创造能力: □高 □中 □低
工作情形详细描述 评估结论
□很好 □一般 □较差
评估建议 部门主管 人事主管

●本表由受训人员部门主管填写完成交人事单位。 表单编号:PSD1801-11
: 培训效果评估表-培训策划 编号: .
课程名称 培训日期
课程类别 □ 内部培训 □ 外部培训 课程时数
课程性质 □ 内部培训 □ 外部培训 授 课 人
培训对象部门/姓名 参训人数 评估人数
课程主要内容描述
训练运用工作情形 □训练后工作情形未改善
□训后工作情形部分改善
□训后工作情形很大改善 有形无形效益评估 工作效率: □高 □中 □低
工作心态: □高涨 □不满
创造能力: □高 □中 □低
工作情形详细描述 评估结论
□很好 □一般 □较差
评估建议 部门主管 人事主管

●本表由受训人员部门主管填写完成交人事单位。 表单编号:PSD1801-11
企业名称替换
部门: 培训效果评估表-培训策划 编号: .
课程名称 培训日期
课程类别 □ 内部培训 □ 外部培训 课程时数
课程性质 □ 内部培训 □ 外部培训 授 课 人
培训对象部门/姓名 参训人数 评估人数
课程主要内容描述
训练运用工作情形 □训练后工作情形未改善
□训后工作情形部分改善
□训后工作情形很大改善 有形无形效益评估 工作效率: □高 □中 □低
工作心态: □高涨 □不满
创造能力: □高 □中 □低
工作情形详细描述 评估结论
□很好 □一般 □较差
评估建议 部门主管 人事主管

●本表由受训人员部门主管填写完成交人事单位。 表单编号:PSD1801-11

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