MRB作业办法
一. 适用范围：
1.1 进料部分（进料检验判退部分）
1.1.1 品质差异轻微超出允收水准，而生产急用者，但涉及品质标准（差异），设计规格（功能）及生产技术（结构组合技术）等，不易判定是否影响产品品质及生产技术。
1.1.2采购需求
1.2 生产线部分（含已上线之原材料，半成品及成品部分）
1.2.1生产线异常，经PE判定为材料不良。
二. 目的：
对不合格品进行适当的处理，以减少不良品积压，同时便于不良品改善及追踪。
三. 定义：
3.1 半成品：已部分加工并且等待继续加工之材料。
3.2 成品： 已完成加工而可以销售之产品。
四．说明：
4.1进料部分流程
物料收料
OK
IQC检验 原料仓
NG
QE会签

会相关单位召开MRB meeting



Waive特采 重工/sorting Reject

4.1.1 IQC将退货讯息以电话方式知会QE和生管。
4.1.2生管依据生产计划物料紧急程度判定是否召开MRB meeting，并以通知QE，由QE召集相关单位（可采用会议形式或会签形式）。
4.1.3涉及单位如下：
品质异常：生产，品管，生管，QE。
如有需要可要求其它相关单位参加，参加人员为各单位课级或课级以上主管指定代理人，并核签处理意见。
4.1.4 MRB会议做出以下决定:
4.1.4.1针对退货之不良批,IQC依《不合格品控制程序》处理,由IQC通知生管于2日内要求厂商运回.
4.1.4.2重工或SORTING
针对原材料重工/SORTING,经MRB会议于“不合格品处理单”注明重工/SORTING方式,由生管通知厂商处理,需经IQC再次检验,如第二次检验仍判退,IQC有权拒收该LOT.
4.1.4.3特采
原材料,半成品,成品不符合原定规格而判定不会影响最终品质者依“特采申请单“特采,并由IQC于材料外箱贴附” 特采”标签并注明MRB NO.如确属原材品质不良导致, 可经MRB会议决定追加扣款.
4.1.5如因材料未承认退货依以下方式作业:
A. 用于or test阶段的材料，由台湾公司转售之材料，生管于“不合格品处理单”上注明“此批材料用于新机种试投”字样后, 生管部门主管签字即可.
B. 量产后未承认:由生管会签工程并Release to IQC.

4.2生产线品质异常
生产线品质异常

IPQC判定

原材料品质不良
QE相关单位召开MRB meeting



Waive特采 Rework/Sorting
4.2.1生产线异常，由生管提出会议需求并通知QE.
IPQC依据在开出“不合格品处理单“的同时暂停使用产品并贴附“不良标签”，由QE召集相关单位召开MRB meeting.
4.2.2涉及单位如下：
QE 生管 IQC 仓库 生产
如有需要可要求其他相关单位参加。
生产：须提供在制部分，成品/半成品/物料数量；
仓库：须提供库存材料，成品/半成品/准确数量；
生管：提供出货排程。
4.2.2.1重工或Sorting
在制品,半成品及成品重工/SORTING,由生产制定REWORK PROCESS,由生管安排重工/SORTING.
4.2.2.2 Waive特采
原材料,半成品,成品不符合原定规格而经判定不会影响最终品质者于“不合格品处理单”记录特采,并由IQC材料外箱贴附“特采”标签并注明MRB NO，如确属原材品质不良导致，可经MRB会议决定追加扣款。
4.3 IQC综合各单位意见,由IQC将“不合格品处理单”发文于各单位(制造,品管,生管,IQC)并存档,各单位须依会议结论执行.
4.4 IQC针对品质不良部分依据《不合格品控制程序》执行,开具“纠正和预防措施表”给生管转交厂商并跟催其回复.
五.参考文件:
5.1 《不合格品控制程序》
5.2《 纠正和预防措施控制程序》





















MRB作业办法