软件项目任务书
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评审人意见：
软件目经理意见：

签名：
研发经理意见：

签名：
技术管理部意见：

签名：
高级管理者意见：（对重大项目要求得到高级管理者的签批）


签名：


批准人签字
职务 姓名 日期









抄送人：软件项目经理、项目组成员、SQA经理、技术管理部经理、SCCB人员等
目录

1 项目基本情况 4
2 项目成员 4
3 工作职责和其它组织间的依赖关系 4
4 工作产品 7
5 要实施的标准 7
6 技术指标 7
7 资源限制 7
8 成本 7
9最终用户 7
10项目内容 7
11参考资料 7































1 项目基本情况

项目名称
项目编号
合同单位
合同编号
项目开始时间
计划验收时间
项目周期 << 列出用于完成本任务的工作日，一般不包括节假日并留有一定的宽限时间，如15%左右>>
2 项目成员
客户经理 电话
客户代表 电话
项目经理 电话
软件项目经理 电话
研发经理 电话
高级管理者 电话
项目成员：QAE：
CME：
QCE：
DE：
SCCB成员：组长：
组员：
3 工作职责和其它组织间的依赖关系
<<项目组的职责和与其他部门的相互关系]





































高级管理者 为软件项目提供足够的资源.
保证SQA小组的独立性.
解决SQA检查时发现的问题.
审批对外的承诺。
定期审查SCM、SQA、项目计划和跟踪的相关活动。
研发经理 规定系统需求；将系统需求分配给硬件、软件和其他成分；规定硬件、软件和其他成分的界面；监控设计和开发以保证他们符合其规格说明；代表公司下达任务书。
客户经理 负责向顾客推销公司可以承接的项目和可提供的产品，并组织进行商务谈判
客户代表 代表客户对项目的各种情况协调处理
项目经理 负责软件和硬件整个项目的协调、管理
软件项目经理 进行需求分析，并进行文档的编写
组织评审等活动
组织制定项目开发计划（SDP）、风险管理计划等计划
配合与协调SQA和SCM小组的活动.
管理项目组，执行SQA方针和过程以及SDP.
监督和跟踪SDP、组织文档评审和项目估算
硬件工程组 负责硬件工程的实施
SCCB 授权建立软件基线和标识配置项/单元
审查和审定对软件基线的更改
审定由软件基线库制造的产品的生成
DE 按软件开发计划进行开发，并记录相关数据；
遵守公司质量管理体系的要求.
CME 协助软件项目经理制定SCM计划、维护SCM 计划；
制定并维护项目标识规范；按时归档配置项；
标识并管理置于配置管理过程之下的软件工作产品集合；
进行软件项目的软件基线生成、管理和备份；
软件配置状态的统计和审计，并向项目组、软件项目经理、高级管理者汇报有关活动情况；
保存并管理各项评审记录、与项目相关的技术文档、标准和规程。
QAE 主要是策划软件质量保证活动、检验软件产品或活动对可用的标准、需求和规则的遵守程度、组织处理项目内部不能解决的不一致问题；
定期报告检查情况，发现偏差组织制定纠正、预防措施并监督更正；
参与制定SQA计划，实施SQA活动，并向SQA经理、软件项目经理项目组、高级管理者汇报有关的情况。
QCE 依据系统测试计划模板制定测试计划.
执行测试计划进行系统测试并记录测试发现的缺陷
提供测试报告.

4 工作产品
<<需要提交给用户的软件产品>>
5 要实施的标准

软件项目任务书