04年7月质量管理(一)试题
综合能力考核表详细内容
04年7月质量管理(一)试题
课程代码:00153
一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分,共15分)
1.在汽车轮胎的各个质量特性中,下列属于真正质量特性的是( )。
A.耐磨度 B.抗压度
C.抗拉强度 D.使用寿命
2.在全面质量管理过程中,组织的上层的质量管理侧重点是( )。
A.开展合理化建议 B.制定质量方针、质量目标
C.开展质量管理小组活动 D.对基层工作进行具体管理
3.在制造过程中发生的质量缺陷而造成的停工损失属于( )。
A.内部故障成本 B.外部故障成本
C.鉴定成本 D.预防成本
4.在产品设计中,产品的构思阶段输出的是( )。
A.顾客需要 B.新产品计划任务书
C.产品技术指标 D.产品开发建议书
5.前进造纸厂选择桑秆作原材料,研制成功茶叶包装纸,是考虑了产品包装的哪一方面?( )
A.包装方式 B.包装设计
C.包装材料 D.包装功能
6.若Cp=1.45时,可以采取的措施是( )。
A.降低对原材料的要求,简化质量检验
B.加强质量检验,增加检验频次
C.改进工艺,提高Cp值
D.停止加工,挑出不合格品
7.检验准确性的度量或评定是为了( )。
A.评定产品质量状况 B.判断工序是否异常
C.考核检验员的工作质量 D.测量仪器精密度
8.以提高产品质量、降低消耗为目的,通过分析诊断,制订改进的目标,确定达到
这些目标的具体措施和方法,这是PDCA循环的( )。
A.P阶段 B.D阶段
C.C阶段 D.A阶段
9.企业本身或外部对企业实施的质量体系诸要素能否有效地达到规定的质量目标和顾客的要求所进行的有计划、独立、定期的检查和评价活动。这是( )。
A.产品质量审核 B.质量体系审核
C.过程审核 D.管理评审
10.视力不好引起数据读错属于( )。
A.无意差错 B.技术差错
C.有意差错 D.工艺差错
11.采用假设检验、显著检验等检验方式,可以( )。
A.表示事物特征 B.比较两事物的差异
C.分析影响事物变化的因素 D.分析事物之间的相互关系
12.对于正常型直方图,如属于偏心型,应采取的调整关系为( )。
A.已出现了合格品,应多方面采取措施,减少标准偏差,或放宽过严的公差范围
B.减少标准偏差
C.工序能力出现过剩,应改变工艺,放宽加工精度或减检验频次
D.调整分布中心,使分布中心与公差中心重合
13.在散布图中,成对的数据形成点子云,研究点子云的分布状态,便可推断成对数据之间的相关程度,当X值增加,相应的Y值也增加,说明X与Y之间是( )。
A.不相关 B.正相关
C.非线性相关 D.负相关
14.我国参加ISO是( )。
A.1979年 B.1981年 C.1983年 D.1985年
15.下面文件中,哪一个是质量体系文件的主要文件,因为它阐明了一个组织的质量
方针和质量体系的基本结构( )。
A.质量记录 B.程序文件 C.质量计划 D.质量手册
二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中,选出二至五个正确的答案,并将正确答案的序号分别填在题干的括号内,多选、少选、错选均不得分。每小题1分,共10分)
1.在质量检验阶段,执行检验职能的人员先后为( )。
A.操作者 B.工长 C.专职的检验人员
D.工程师 E.厂长
2.计量工作的特点体现在( )。
A.一致性 B.准确性 C.可溯源性
D.法制性 E.科学性
3.一个产品的市场寿命周期一般可以划分为( )。
A.投入期 B.研发期 C.成长期
D.成熟期 E.衰退期
4.在设计评审中,与满足顾客需要和使顾客满意有关的项目有( )。
A.产品在预期的使用和环境条件下的工作能力
B.安全性和环境相容性
C.分差与过程能力的比较
D.产品接收准则
E.材料、零部件和组件的规范
5.实现质量可追查性的方法有( )。
A.分层法 B.批次管理法 C.日期管理法
D.连续编号管理法 E.抽样法
6.消除产生不合格品的原因的措施来源于( )。
A.审核(内部的和外部的) B.过程不合格报告 C.管理评审
D.市场反馈和顾客投诉 E.计划
7.下列各项措施中,可以减少工人技术差错的( )。
A.开展技术培训 B.总结并推广经验 C.加强质量意识教育
D.研究人的行为,运用人机工程成果 E.建立质量责任制
8.参加产品质量审核小组的人员一般是( )。
A.计划人员 B.质量控制人员 C.工艺人员
D.检验人员 E.销售人员
9.为了研究在质量改进活动中两个或多个变量之间相关关系的性质和程序,可以运用的统计方法有( )。
A.散布图 B.实验设计法 C.排列图
D.树图 E.头脑风暴法
10.产品质量责任包括( )。
A.行政责任 B.生产者责任 C.消费者责任
D.民事责任 E.刑事责任
三、判断题(判断下列各题,正确的在题后括号内打“√”,错的打“╳”。每小题1分,共10分)
1.“在质量大堤的保护下生活”是美国著名的管理学家朱兰博士为比喻提高产品质量的意义而提出来的。( )
2.与传统的质量管理相比,全面质量管理从管因素转变为管结果。( )
3.市场需求量的调查就是对现实需求的调查。( )
4.初期评审的内容偏重于对技术理论、设计原理以及技术经济效果和实现技术方案
的可能性的论证和评审。( )
5.质量控制点可以是流程性材料的重要工艺过程。( )
6.在检验的四项职能中最基本、最主要的是预防职能。( )
7.产品的单价高低与顾客意见多少有正相关关系。( )
8.过程审核就是调查过程能力和审核过程中产品的质量。( )
9.管理可控差错也分为无意差错、技术差错和有意差错。( )
10.矩阵图中,最基本的形式是T型矩阵图。( )
四、名词解释(每小题3分,共15分)
1.质量环
2.全面质量管理
3.质量职责
4.纠正措施
5.亲和图
五、简答题(每小题6分,共24分)
1.全员的质量管理需做好的工作是什么?
2.市场调研必须考虑的技术条件的内容有哪些?
3.售后服务的作用体现在哪些方面?
4.做好质量监督工作应遵循哪些原则?
六、论述题(共12分)
如何理解质量审核的含义及产品质量审核的作用?
七、计算题(共14分)
1.某建材的设计硬度为480-520kg/cm2,从1000件样品中测得样本平均值为500kg/cm2,标准偏差(s)为6.2kg/cm2,试求制造过程的工序能力指数。(6分)
2.某纺织厂漂染车间Qc小组针对一年中出现的染色疵点进行统计分析如下:色花280个,色渍50个,蜡花17个,色差120个,其他33个。要求列出频数统计表、画出排列图并指出影响质量的主要问题。(8分)
04年7月质量管理(一)试题
课程代码:00153
一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1分,共15分)
1.在汽车轮胎的各个质量特性中,下列属于真正质量特性的是( )。
A.耐磨度 B.抗压度
C.抗拉强度 D.使用寿命
2.在全面质量管理过程中,组织的上层的质量管理侧重点是( )。
A.开展合理化建议 B.制定质量方针、质量目标
C.开展质量管理小组活动 D.对基层工作进行具体管理
3.在制造过程中发生的质量缺陷而造成的停工损失属于( )。
A.内部故障成本 B.外部故障成本
C.鉴定成本 D.预防成本
4.在产品设计中,产品的构思阶段输出的是( )。
A.顾客需要 B.新产品计划任务书
C.产品技术指标 D.产品开发建议书
5.前进造纸厂选择桑秆作原材料,研制成功茶叶包装纸,是考虑了产品包装的哪一方面?( )
A.包装方式 B.包装设计
C.包装材料 D.包装功能
6.若Cp=1.45时,可以采取的措施是( )。
A.降低对原材料的要求,简化质量检验
B.加强质量检验,增加检验频次
C.改进工艺,提高Cp值
D.停止加工,挑出不合格品
7.检验准确性的度量或评定是为了( )。
A.评定产品质量状况 B.判断工序是否异常
C.考核检验员的工作质量 D.测量仪器精密度
8.以提高产品质量、降低消耗为目的,通过分析诊断,制订改进的目标,确定达到
这些目标的具体措施和方法,这是PDCA循环的( )。
A.P阶段 B.D阶段
C.C阶段 D.A阶段
9.企业本身或外部对企业实施的质量体系诸要素能否有效地达到规定的质量目标和顾客的要求所进行的有计划、独立、定期的检查和评价活动。这是( )。
A.产品质量审核 B.质量体系审核
C.过程审核 D.管理评审
10.视力不好引起数据读错属于( )。
A.无意差错 B.技术差错
C.有意差错 D.工艺差错
11.采用假设检验、显著检验等检验方式,可以( )。
A.表示事物特征 B.比较两事物的差异
C.分析影响事物变化的因素 D.分析事物之间的相互关系
12.对于正常型直方图,如属于偏心型,应采取的调整关系为( )。
A.已出现了合格品,应多方面采取措施,减少标准偏差,或放宽过严的公差范围
B.减少标准偏差
C.工序能力出现过剩,应改变工艺,放宽加工精度或减检验频次
D.调整分布中心,使分布中心与公差中心重合
13.在散布图中,成对的数据形成点子云,研究点子云的分布状态,便可推断成对数据之间的相关程度,当X值增加,相应的Y值也增加,说明X与Y之间是( )。
A.不相关 B.正相关
C.非线性相关 D.负相关
14.我国参加ISO是( )。
A.1979年 B.1981年 C.1983年 D.1985年
15.下面文件中,哪一个是质量体系文件的主要文件,因为它阐明了一个组织的质量
方针和质量体系的基本结构( )。
A.质量记录 B.程序文件 C.质量计划 D.质量手册
二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中,选出二至五个正确的答案,并将正确答案的序号分别填在题干的括号内,多选、少选、错选均不得分。每小题1分,共10分)
1.在质量检验阶段,执行检验职能的人员先后为( )。
A.操作者 B.工长 C.专职的检验人员
D.工程师 E.厂长
2.计量工作的特点体现在( )。
A.一致性 B.准确性 C.可溯源性
D.法制性 E.科学性
3.一个产品的市场寿命周期一般可以划分为( )。
A.投入期 B.研发期 C.成长期
D.成熟期 E.衰退期
4.在设计评审中,与满足顾客需要和使顾客满意有关的项目有( )。
A.产品在预期的使用和环境条件下的工作能力
B.安全性和环境相容性
C.分差与过程能力的比较
D.产品接收准则
E.材料、零部件和组件的规范
5.实现质量可追查性的方法有( )。
A.分层法 B.批次管理法 C.日期管理法
D.连续编号管理法 E.抽样法
6.消除产生不合格品的原因的措施来源于( )。
A.审核(内部的和外部的) B.过程不合格报告 C.管理评审
D.市场反馈和顾客投诉 E.计划
7.下列各项措施中,可以减少工人技术差错的( )。
A.开展技术培训 B.总结并推广经验 C.加强质量意识教育
D.研究人的行为,运用人机工程成果 E.建立质量责任制
8.参加产品质量审核小组的人员一般是( )。
A.计划人员 B.质量控制人员 C.工艺人员
D.检验人员 E.销售人员
9.为了研究在质量改进活动中两个或多个变量之间相关关系的性质和程序,可以运用的统计方法有( )。
A.散布图 B.实验设计法 C.排列图
D.树图 E.头脑风暴法
10.产品质量责任包括( )。
A.行政责任 B.生产者责任 C.消费者责任
D.民事责任 E.刑事责任
三、判断题(判断下列各题,正确的在题后括号内打“√”,错的打“╳”。每小题1分,共10分)
1.“在质量大堤的保护下生活”是美国著名的管理学家朱兰博士为比喻提高产品质量的意义而提出来的。( )
2.与传统的质量管理相比,全面质量管理从管因素转变为管结果。( )
3.市场需求量的调查就是对现实需求的调查。( )
4.初期评审的内容偏重于对技术理论、设计原理以及技术经济效果和实现技术方案
的可能性的论证和评审。( )
5.质量控制点可以是流程性材料的重要工艺过程。( )
6.在检验的四项职能中最基本、最主要的是预防职能。( )
7.产品的单价高低与顾客意见多少有正相关关系。( )
8.过程审核就是调查过程能力和审核过程中产品的质量。( )
9.管理可控差错也分为无意差错、技术差错和有意差错。( )
10.矩阵图中,最基本的形式是T型矩阵图。( )
四、名词解释(每小题3分,共15分)
1.质量环
2.全面质量管理
3.质量职责
4.纠正措施
5.亲和图
五、简答题(每小题6分,共24分)
1.全员的质量管理需做好的工作是什么?
2.市场调研必须考虑的技术条件的内容有哪些?
3.售后服务的作用体现在哪些方面?
4.做好质量监督工作应遵循哪些原则?
六、论述题(共12分)
如何理解质量审核的含义及产品质量审核的作用?
七、计算题(共14分)
1.某建材的设计硬度为480-520kg/cm2,从1000件样品中测得样本平均值为500kg/cm2,标准偏差(s)为6.2kg/cm2,试求制造过程的工序能力指数。(6分)
2.某纺织厂漂染车间Qc小组针对一年中出现的染色疵点进行统计分析如下:色花280个,色渍50个,蜡花17个,色差120个,其他33个。要求列出频数统计表、画出排列图并指出影响质量的主要问题。(8分)
04年7月质量管理(一)试题
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695