齐连生老师的内训课程
部分 计划管理一、 什么是计划二、 计划的种类及特点案例1：你会先救谁？案例2：精神胜利法三、 计划的步骤1、目标明确2、收集情报，分析现状3、确定前提4、选择、使用计划编制的方法进行分析5、具体化6、制订计划案例3：张三的烦恼7、确定计划案例4：工作分派案例5：工作交办游戏第二部分 时间管理序言 时间管理的陷阱陷阱一：猪八戒踩西瓜皮，滑到哪里是哪里陷阱二：不好意思拒绝别人陷阱三：“反正时间还早”—拖延陷阱四：不速之客陷阱五：会议病陷阱六：文件满桌病陷阱七：事必躬亲章 认识时间管理案例6：登山队员王石一、 时间的特性如何对待时间--不善于利用时间的三种观念二、什么是时间管理？三、为什么要进行
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课程大纲： 序言：执行与执行力 1、什么是执行？ 2、什么是执行力？ 3、执行力＝工作手册＋态度 案例引出的执行力讨论 讲 高效执行能力 章高效执行力的前提――解码能力 1、解码能力 2、战略分解 案例：华为中层是如何执行海外战略的？ 3、制定团队目标标准 案例分析 4、进行团队目标对话 5、确立团队目标并转化为工作计划 6、建立全面而详细的工作记录 案例分析 第二章高效执行力润滑剂――沟通能力 游戏启发 1、沟通的重要性 2、沟通的种类 3、沟通中常见的障碍 4、沟通的技巧 第三章高效执行力的基础――
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课程大纲： 案例：张三和李四 案例：国家利益至上 游戏：角色选择 部分 加强企业员工的职业道德 1、道德及职业道德 2、职业道德是企业文化的重要组成部分 3、职业道德是提高企业竞争力的有效途径 有利于提高产品和服务的质量 有利于企业摆脱困难、实现经营目标 有利于树立企业良好形象 可以降低产品成本、提高劳动生产率和经济效益 可以促进企业技术进步 4、爱岗敬业 5、诚实守信 市场经济是信用经济#61656; 诚实守信对为人处世至关重要 诚实守信的具体要求 游戏：记忆力测验 第二部分 提升员工的职业素养 案例：问题引发的
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课程大纲： 序案例：两“声”与阿宝的启示郭德刚的相声湖南电视台的“超级女声”#61656;“阿宝现象”案例：蓝海的启示一、蓝海与红海1、什么是蓝海与红海定义#61656;红海特征蓝海特征#61656;战略行动2、蓝海的基石蓝海的基石是“价值创新”案例：太阳马戏团3、红海与蓝海之比较二、蓝海原理1、简介2、“战略布局图”的设计3、四步动作框架4、设计“剔除－减少－增加－创造”坐标格5、明确良好战略的三个特点6、重构全新的战略布局图案例：葡萄酒案例：郭德刚相声的进一步分析三、蓝海实施1、蓝海实施的六项原则2、重建市场边界－构想新市场空间案例：电影院和餐馆3、注重全局而非数字4、超越现有需求（1）、
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课程大纲：章 团队及团队精神1、 什么是团队？2、 团队的基本特征和类型3、 团队精神第二章 缺乏团队精神的群体不过是乌合之众1、 为什么人多力量却不一定大2、 以一当十并不难，难的是以十当一3、 时代需要英雄，更需要伟大的团队4、 没有完美的个人，只有完美的团队第三章 强化团队精神才是企业真正的核心竞争力1、 授人以渔：打造学习型团队2、 如何使1 1＞2：打造协作型团队3、 没有创新就没有发展：打造创新型团队――狼的十大处世哲学4、 物竞天择，适者生存：打造竞争型团队第四章 尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么1、 责任所在，请勿推辞2、 做一名优秀的员工3、 不单为薪水工作4、 没有
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课程大纲：章 企业人力资源规划一、战略性二、前瞻性三、全面性1、规划总体描述分析2、人力资源存量分析3、人力资源需求预测4、人力资源供给预测5、供需平衡对策6、人力资源规划的评价与控制第二章 配置与招聘一、人力资源配置1、配置程序2、组织机构设置3、工作分析二、员工招聘第三章 培训与开发1、立方体培训模型2、“精英”培训计划3、岗位轮换制4、员工职业生涯设计第四章 绩效管理1、绩效管理是人力资源管理的核心2、绩效考核的一般程序3、绩效考核方法4、绩效管理过程中需要注意的问题第五章 薪酬福利管理1、薪酬设计的影响因素2、薪酬体系设计的方法3、薪酬管理技巧第六章 劳动关系管理一、拟定劳动关系管理制