齐连生老师的内训课程
【课程大纲】 章 团队及团队精神 1、 什么是团队？ 2、 团队的基本特征和类型 3、 团队精神 第二章 缺乏团队精神的群体不过是乌合之众 1、 为什么人多力量却不一定大 2、 以一当十并不难，难的是以十当一 3、 时代需要英雄，更需要伟大的团队 4、 没有完美的个人，只有完美的团队 第三章 强化团队精神才是企业真正的核心竞争力 1、 授人以渔：打造学习型团队 2、 如何使1 1＞2：打造协作型团队 3、 没有创新就没有发展：打造创新型团队――狼的十大处世哲学 4、 物竞天择，适者生存：打造竞争型团队 第四章 尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么 1、
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动脑筋：到沙漠中探险，你怎样做才能在遇难时不手足无措？部分 计划管理 章 什么是计划 第二章 计划的种类及特点 案例1：你会先救谁？案例2：精神胜利法1、 计划的种类2、 计划的特点第三章 计划的步骤及方法 案例3：张三的烦恼1、 目标明确2、 收集情报，分析现状3、 确定前提4、 选择、使用计划编制的方法5、 结合方法，对目标具体化6、 形成书面文稿7、 确认计划。案例4：工作分派案例5：工作交办现场讨论游戏第二部分 时间管理 序言 时间管理的陷阱章 认识时间管理 案例6：登山队员王石1、 时间的特性2、 什么是时间管理？3、 为什么要进行时间管理？案例7第二章 时间管理的原则 1、 帕累托
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课程大纲：序言部分 企业发展战略设计的核心技术案例第1章 企业发展战略定位第2章 战略诊断技术1、PEST分析技术2、五种力量分析模型3、职能分析技术第3章 战略设计技术1、SWOT技术2、利益相关者分析3、波士顿矩阵4、GE矩阵5、价值链分析6、主业选择技术第4章 资源能力评价1、利用度－转移性矩阵2、资源综合评价第5章 核心竞争力分析1、什么是核心竞争力2、核心竞争力的识别3、造就企业核心竞争力第6章 战略方向确定和选择1、发展战略方向分析2、发展战略规划确定3、发展战略方向具体化4、企业发展战略规划转化为发展目标第二部分 企业发展战略的有效实施案例第1章 战略实施方案的制定1、职能子战略
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案例：国有企业用人的难处：流动太慢案例：民营企业用人的难处：流动太快序：人力资源管理基础1、 企业管理体系建立2、 人力资源管理起源及其概念3、 八大模块板块 人力资源规划 第1章 人力资源的战略性第2章 人力资源的前瞻性第3章 人力资源的全面性案例分享与互动：现场进行人力资源规划设计第二板块 配置与招聘 第4章 组织结构配置案例：某环保技术公司组织结构设计第5章 招聘系统的建立#61618; 招聘平台建设#61618; 招聘前期准备#61618; 招聘过程与步骤第6章 招聘实施与招聘技术#61618; 筛选阶段#61618; 录用阶段第7章 招聘测试第8章 招聘案例集锦第三板块 培训与开发