张双国老师的内训课程
一:管理的定义1.何谓管理者 2. 管理者的两个轮子3. 管理者的基本心态 4，管理的误区与对策案例分析：弥勒佛与韦陀，如何让合适的人做合适的事二;管理的本质1，管理有很多的理解2，管理的本质只有一个3，好工厂与坏工厂的区别4，扁鹊的故事--为什么大家都不注重预防管理5，预防才是管理者高的境界案例分析：北国之春这首歌的真正含义三：干部不团结的预防管理1，同样的人员做出的成绩为何差别很大2，干部与公司的关系认知3，作为下属的管理者关系认知4，作为上司的管理者关系认知5，作为同事的管理者关系认知6，管理者在企业中扮演的角色案例分析：ABC 3个人的能力和是多大？四：品质方面的预防管理1，品质是企业
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中高层管理者在组织中起着承上起下的桥梁作用，良好的管理能力能为团队产生良好的组织绩效。但是团队是由单个的人才组成，人才组合在一起的力量是相加相乘还是相减相除，管理干部该如何扮演好自己的角色，本课程的目的正是消除干部内耗，打制造一支高绩效的团队。（一）课程大纲目录一.管理者的角色与任务1.何谓管理者2.管理者的两个轮子3.管理者的基本心态4，管理的误区与对策二.管理者角色与任务1.角色认知—作为下属的管理者2.角色认知—作为上司的管理者3，角色认知—作为下同事的管理者4，管理者在企业中应当扮演的角色5，管理者的两大任务三.领导与协调技巧1.何谓领导2.领导与管理的区别3.领导者的必备素质4.协调
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章班组长管理基础知识节什么是班组长1.班组长的地位2.班组长的使命3.班组长的职责4.班组长的素质要求5.成功与失败的班组长区别案例：1，企业是靠什么样的人支撑呢？2、什么叫管理？管理的本质是什么？3，德蕾莎修女的案例：什么是权力以及怎么行使自己的权力才可以促使工作的进步？4，班组长在不同的场合有着不同的角色，怎样才可以扮演好自己的不同角色？第二节什么是管理1.管理的概念2.管理的职能3.管理的内容4.班组长的管理原则5.班组长的权力6.班组长的能力要求第三节班组长的角色认知1.认识自我的重要性2.班组长的角色认知3.角色认知一:作为下属的班组长4.角色认知二:作为上司的班组长5.角色认知三:
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部分TPM管理概论一．何谓TPM1.TPM的缘起与基本概念2.TPM的目标3.TPM在全公司展开的八大支柱4.TPM期待的结果二．提高设备效率的方法1．设备的七大损失分析2．设备损失的计算方法3．慢性损失4．慢性损失的对策第二部分TPM的基础—6S一．初期清扫和发生源、困难部位的对策要点1．初期清扫的重点部位2．初期清扫和小组活动的要点3．污损发生源对策实施方法4．如何改善困难部位二．制订清扫、加油基准的要点1．自己决定应遵守的项目2．力求基准的完善性3．限定清扫、加油的时间三．整理整顿的实战案例与技法1．生产现场的三定原则（事例介绍与图片分析）2．现场的设备管理与定置管理（事例介绍与图片分析
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1．制造工厂经营环境与生产管理需求制造业经营目标指向产销经营的困扰问题所在制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向——营销与制造双赢的思考生产计划与资材管理的应有机能与模块内容2．如何做好主排程生产计划不同产销型态下的生产计划方式关键存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧如何使「大日程生产计划」具有可操作性订单式生产的「主排程」模式与执行技巧同步化主排程的展开技巧单一生产型态的PERT排程模式如何覆核主排程的可行度与调整3．产销协调机制与途程计划生产的型态分类明确的产销组织与部门间的沟通、协调定期产销协调会议制度途程计划编制的内容与要点
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单元思维创新：成本管理的观念变革一、成本管理理论和实践探讨（案例:走火入魔LG，夕阳行业创奇迹）★成本管理和控制在企业中的实践★成本管理和控制的现实差距和困惑二、成本管理的新思维和旧观念对决★概念认知差异★操作思路差异★关注重点差异★标准管理差异★管理执行差异三、成本压缩：务实的管理改进★进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”第二单元操作实务：成本压缩的实战技巧一、成本压缩的实战操作框架★动员和组织准备★成本诊断和分析★成本压缩和改进★差异监控和巩固★继续改进和提高二、成本压缩的核心实战详解★成本诊断和分析1．统计分析诊断2．现场观察诊断3．问卷amp;访谈调查4