张双国老师的内训课程
二、 课程大纲单元 思维创新：成本管理的观念变革一、成本管理理论和实践探讨（案例:走火入魔LG，夕阳行业创奇迹）★ 成本管理和控制在企业中的实践★ 成本管理和控制的现实差距和困惑二、成本管理的新思维和旧观念对决① 概念认知差异 ② 操作思路差异③ 关注重点差异④ 标准管理差异 ⑤ 管理执行差异三、成本压缩：务实的管理改进★ 进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”第二单元 操作实务：成本压缩的实战技巧一、成本压缩的实战操作框架① 动员和组织准备 ② 成本诊断和分析 ③ 成本压缩和改进④ 差异监控和巩固 ⑤ 继续改进和提高二、成本压缩的核心实战详解★ 成本诊断和分析1
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一.管理者的角色与任务1.何谓管理者 2. 管理者的两个轮子3. 管理者的基本心态 4，管理的误区与对策二.管理者角色与任务1.角色认知—作为下属的管理者 2. 角色认知—作为上司的管理者3，角色认知—作为下同事的管理者 4，管理者在企业中应当扮演的角色5，管理者的两大任务 三.领导与协调技巧1.何谓领导 2.领导与管理的区别3.领导者的必备素质 4.协调的时机与认识5.如何减少协调达成共识四.人际关系之处理技巧 1.人际关系的意义与重要性 2.人际关系的本质3.人际关系的处理技巧
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一、基础篇日本品质崛起的法宝世界通用语：5S5S的真意二、推行方法篇公司现状的诊断、评估检讨5S推行组织的运作情况活动的宣导、教育整理的实施要领----寻宝活动展开整顿的实施要领---区域规划清扫的实施要领---红牌作战清洁的实施要领----制度化素养的实施要领---纪律与训练评鉴实施问题意识与改善实施素养的提升基础管理意识活动的持续推进三、实战技巧篇推行组织的有效运作5S管理推行步骤5S活动的误区与修正目视管理推行5S活动的注意事项导入时机与如何激活5S四、省思篇5S活动的延伸不能停留在知道TOPDOWN转换为全员参与PDCA与8大浪费5S管理氛围的建立...
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讲、何谓QCC—品管圈（所谓“小集团”活动） 1、QCC品管圈的理解2、QCC品管圈的特点3、QCC品管圈的目标宗旨4、QCC品管圈与企业文化建设5、QCC品管圈与其他管理之间的关系第二讲、QCC品管圈的作用 1、QCC活动对人的改善作用2、QCC活动对设备管理改善的作用3、QCC活动对材料管理改善的作用4、QCC活动对作业方法改善的作用5、QCC活动对环境管理改善的作用第三讲、QCC品管圈组织的确立 1、QCC品管圈的编组2、QCC品管圈的产生3、QCC活动应尽的职责4、QCC品管圈辅导员的确立5、QCC品管圈圈会的形成第四讲、QCC活动的设计与规划 1、选择活动主题2、发掘问题与头脑风暴3
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单元 思维创新：成本管理的观念变革 一、成本管理理论和实践探讨（案例:走火入魔LG，夕阳行业创奇迹） ★ 成本管理和控制在企业中的实践★ 成本管理和控制的现实差距和困惑二、成本管理的新思维和旧观念对决 ① 概念认知差异② 操作思路差异③ 关注重点差异④ 标准管理差异⑤ 管理执行差异三、成本压缩：务实的管理改进 ★ 进行观念变革和思维创新，以“成本压缩”取代“成本管理”和“成本控制”第二单元 操作实务：成本压缩的实战技巧 一、成本压缩的实战操作框架 ① 动员和组织准备② 成本诊断和分析③ 成本压缩和改进④ 差异监控和巩固⑤ 继续改进和提高二、成本压缩的核心实战详解 ★ 成本诊断和分析1．统计分析
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1．制造工厂经营环境与生产管理需求 制造业经营目标指向 产销经营的困扰问题所在 制造业经营的环境变化与特征——多批小量短交期的问题所在 从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向——营销与制造双赢的思考 生产计划与资材管理的应有机能与模块内容2．如何做好主排程生产计划 不同产销型态下的生产计划方式关键 存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧 如何使「大日程生产计划」具有可操作性 订单式生产的「主排程」模式与执行技巧 同步化主排程的展开技巧 单一生产型态的PERT排程模式 如何覆核主排程的可行度与调整3．产销协调机制与途程计划 生产的型态分类 明确的产销组织与部门间的沟通、协调 定期产销