课程大纲： 章:高效工厂概论 1，成为高效工厂的困惑 2，经营不佳的工厂普遍存在的问题 3，如何能够建立一个高效的工厂？ 4，高效工厂管理运行模式:精细化管理与JIT精益生产 5，精细化管理的模块化建立与系统化实施 6，精细化管理给工厂带来的收益 案例分析:世界500强的细节管理 第二章、车间现场6S精细管理 1，走动式管理 2，HAIER日清日高管理法 3，日本企业成功的法宝 4，6S真正含义 5，6S日常管理内容 案例研讨：不同的现场产生不同的工作结果 第三章、车间设备精细化管理与TPM 1.设备的有效管理 2.设备管
