陈德起老师的内训课程
1、兽药厂家需要什么样的经销商 2、兽药经销商如何正确选择合作厂家 经销商对厂家的忠诚度的建立 兽药经销商需要什么样的合作厂家 兽药经销商需要厂家的那些支持 3、兽药经销商怎么与厂家愉快合作相处 积极与厂家配合互动 学会借势整合、珍惜资源 树立正确的市场观，懂得放下 不断学习创新交流 4、做品牌经营，为长期赢利而努力 5、厂商携手、共赢天下...
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讲：赢在思路——观念决定行为 1、企业为什么需要创新 2、观念创新的重要 ○海尔、金宝联、锦都等企业案例 第二讲：赢在文化——润心创造忠诚 1、文化是企业的DNA ○华为狼性、海尔、海景创新文化塑造 ○丰田、HP、IBM文化 ○安利、招行、泰丽戈妮 2、企业文化提升员工职业化 ○优秀的企业文化提升员工内功 ○员工的三项收入 ○着名企业案例分享 3、职业素质的三个层次5种心态 ○案例分享 4、打造企业润心文化 1）企业需要建立自己的文化体系 2）服务行业的文化是感动和亲情文化 ○着名企业的案例分享 5、如何建立自己的企业文化 1）理念设计 2）价值观
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引言企业大学培训规划的“7-1”体系1.一个完善的投资计划1．1培训如何为战略服务1．2投资规划的四项原则1．3投资计划的内容2.一套先进的教学设施2．1教学设施的布局2．2教学设施的硬件2．3教学设施的管理3.一支精专的师资队伍3．1师资的素质模型3．2教师的系统结构3．3 教师的聘用管理4.一套专业的培训方法5．1教师的演员技能5．2教师的导演技能5．3教师的编剧技能6.一套适应的培训内容6．1培训需求的三层原则6．2培训课程的层次结构6．3培训内容的针对原则7.一套系统的培训教材7．1培训教材的结构7．2培训教材的研发7．3培训教材的评断8.一套科学的评估系统8．1培训评估内容8．2培训
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《公务员高端人才能力建设及能力修炼》一、高端服务与高端课题二、能力构成要素及其关系三、能力建设1、能力建设定义2、能力建设的新观念 3、能力建设与传统思维习惯的碰撞4、能力建设方程5、能力建设规律6、能力建设的目标定位 四、高端人才能力建设的模型1、“海上冰山”模型2、案例分析： （1）用人之难在于识别潜质（2）英国高级文官能力框架（3）美国的初级公务员九项能力（4）我国某市环保局能力建设模型3、高端人才能力360°模型五、高端人才的18项修炼1、超速成长的学习力 ——完成角色转换、练就非凡意志、攫取超人能量2、多谋善断的决策力 ——扩展决策视野、提高决断能力、排除决策干扰3、整合资源的组织
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企业跨部门沟通课程大纲： 前言 管理从沟通开始 管理沟通模型——跨部门沟通 演练：影响编码的4个条件 一.跨部门沟通的主要障碍 1.工作为什么会跨部门 2.跨部门工作的特点 3.跨部门沟通的障碍 演练：找出模拟案例中的沟通障碍 二.跨部门高效沟通的基本原理 1.文化差异原理 2.职场坐标原理 3.利益双赢原理 4.魅力特质原理 5.沟通从心原理 演练：沟通不好责任在谁？ 三.跨部门沟通的基本能力 1.高效沟通艺术之“说”——表达 2.高效沟通艺术之“听”——反馈 3.高效沟通艺术之“思”——判断 4.高效沟通艺术之“序”——流程 四.跨部门沟通的
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引言部分：国学的价值——半部《论语》治天下，半部《论语》治企业领导的价值——和合生物、生生易衍与基业长青雄瞻浩博、赫奕天下——领导力360°的模型结构现代领导胜任度测评#、御学之道——格物习省 致知笃行——创新成长的学习力一.国学理论1.“明德新民、止于至善” （《大学》） “大学之道”——三纲、八目 ——“物有本末，事有时终。知所先后，则近道矣。”（《大学》）2.“见贤思齐焉，见不贤而内自省” （《论语》）3.“博学、审问、慎思、明辨、笃行” （《大学》）“敏而好学，不耻下问” （《论语》）“学而不厌，诲人不倦”（《论语》）“知止—定—静—安—虑—得”（《大学》）二.工具方法1.领导的能量结