陈德起

Ø  管理学博士

Ø  翰德汇智培训商学院院长                      

Ø  上海市金桥专修学院原执行院长 

Ø  中国企业商学院院长联合会研究院副院长

Ø  最佳易经国学应用专家（2013全球500强企业商学院最认可

的TOP100培训专家名列第14位）

悠悠华夏文化幽古，易为经首大道之源，乾坤大哉美利天下，中道和谐化成文明！

让易经启迪领导者智慧，让国学助推民族复兴，是我不懈的追求。强国必强企，强企必强首！为此我根据易经国学的道术，针对政府及企业高层领导者的私密性和独特性，研发周易国学应用课程，力争给出全面性、逐级性的统御妙方，既有深度和高度，又有密度和数术，做到有道、有料、有效、有笑。

学历资历：

管理学博士

主要著作：

Ø  《中国式领导力修炼》

Ø  《中国古代廉政史话》

Ø  《世界培训史之大师的智慧》

核心课程：

Ø 《统御：易经乾元与领导六级修炼》

Ø  《御心：易经国学与管理心理》

Ø  《御德：儒学与领导廉政修养》

Ø  《修智：道学与领导心智》

Ø  《御法：法家与组织管理》

Ø  《御策：兵家与决策艺术》

Ø  《御教：企业商学院培训体系建设》

Ø  其他及领导与管理类的课程

重要文章：

《破解深圳发展的DNA》《企业发展的八轮模式》《易经精髓与管理法则》《儒学与商道修养》

等50篇文章发表在《哈佛商业评论》《新智囊》等

理论基础：

本科学习历史科学，博士学习管理科学（领导力向）积淀了丰富的国学知识及西学理论。

实践经验：

十多年领导与管理实践（在深圳、上海分别担任国企、外企总理），累积了丰富管理及领导艺术方面实际体验。

技能风格：

北大、清华、复旦、西南财大、华中科技、深圳大学等MBA和EMBA教学、企业培训咨询及教练辅导，形成了国学理论工具化、西学理论中国化、培训咨询教练化和培训情景愉悦化等风格。

主要案例：

Ø  海南省适应国际旅游岛战略转型领导干部系统课程研发培训项目

Ø  长江三峡集团企业大学体系建设咨询项目

Ø  深圳机场福永码头战略咨询项目

Ø  海南鲁能公司旅游地产EMBA培训项目

Ø  浙江舜宇光电流程与制度咨询项目

Ø  深圳中孚泰企业文化建设咨询培训项目

Ø  广州邦讯公司管理技能整体提升咨询培训项目

Ø  深圳华隆集团制度完善咨询项目”

Ø  江西电信通服干部晋阶培训咨询项目

Ø  浙江交通投资集团培训体系建设咨询项目

Ø  华润水泥（福建）管理技能整体提升培训项目

Ø  华润三九学院培训体系建设及全国巡讲项目

Ø  创维液晶高层领导系列课程研发与培训项目

Ø  新疆中泰化学股份有限公司培训体系及管理干部提升训练

Ø  深圳汇海科技干部整体提升培训体系及训练

主要客户:

Ø  海南、福建、深圳等政府机构

Ø  中国长江三峡集团总公司、中国盐业总公司、中国烟草公司、铁道部第三研究院、中国石化、江汉油田、中国海洋石油、中化集团等

Ø  中国电信集团、中国移动集团、中国联通的各省市公司、联想（上海深圳）公司等通讯企业

Ø  中国银行、中国建设银行、交通银行、深圳发展银行、招商银行、中国人寿、太平保险、中新大东方人寿、招商证券、国泰君安、华安保险等金融企业

Ø  浙江交通投资集团、深圳航空公司、广汽集团、东风日产、中兴通信、中集集团、创维液晶、富士康、深圳科技、宁波舜宇光电、欧普照明、浙江百诚集团、新疆中粮屯河股份、广东省邮政局等

Ø  华润水泥、绿城物业集团、保利物业集团、华侨城物业、宝华物业、星河地产物业、鼎太风华、金地物业、佳兆业、浙江嘉源地产、百安居等

Ø  华润三九、康师傅、安利（中国）公司、清华源兴生物医药、海王药业杭州分公司、新疆中泰化学股份、蝶恋花等

Ø  国家电网、吉林省电力、广东省阳江市电力、江苏省电力研究院、云南省洪河州、怒江州、丽江州等电力、内蒙古太西煤集团公司等电煤企业

重点案例：

Ø  2008年，“海南鲁能EMBA旅游地产课程”

在对鲁能海南公司发展战略、企业文化、管理制度等进行分析诊断的基础上，进行培训体系咨询，设定系列的“海南鲁能EMBA旅游地产课程”，邀请北大、清华、复旦等高校老师授课，本人主讲“旅游地产领导干部领导艺术”等3门课程。

Ø  2009~2012年度，“浙江交通投资集团中高层领导培训体系建设咨询及实施项目”

本次咨询项目，本着五个原则和五个目的：

职业发展能力与组织管理能力提升结合的原则，突出前瞻性和系统性；

理论与实际结合的原则，突出实用性与实操性的提高；

能力与素养结合的原则，突出知识学习与个人修养的水平的提升；

严肃与活泼结合的原则，突出学习的严谨性与身心的愉悦性；

中学与西学结合的原则，突出西学的使用性和中学的修心养性与开悟明智。

本次课程制定中既有理论原理，也有实操工具；既有知识技能，也有修身养性；既有西方管理，也有对方智慧…..

该项目共持续3年，4个班，每班12次，每次3天。

本人担当课程是“易经义理与领导六级修炼”、“领导艺术360°修炼”、“书法鉴赏与修身养性”等。

Ø  2009~2010年，“江西电信通服干部晋阶培训咨询项目”

为加强对中层干部的管理水平与领导艺术，本人应邀对企业整体组织结构和企业战略梳理以后，提出通过逐级学习、逐次淘汰、竞聘上岗的干部任凭机制的咨询构想。全体中层共约70人，第一期（第一梯次）3天的“高级项目管理研修班”，进过考试、作业、演示等环节的考核，淘汰10人；第二期（第二梯次）2天的“统御：领导艺术360°修炼”，进过考试、作业、演示等环节的考核，淘汰5人；第三期（第三梯次）2天“国学修养与领导素养”，进过考试、作业、演示等环节的考核，确定名次；最后，竞聘上岗。

Ø  2010年，“适应战略部署，提升管理水平——海南省领导干部理论与实践主题研修班” 2009年12月《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》（国发〔2009〕44号），国家作出海南成为国际旅游岛的战略决定，本人参与由海南大学三亚学院承办的“适应战略部署，提升管理水平——海南省领导干部理论与实践主题研修班”系列培训之“领导干部领导力提升”，共六期。

Ø  2011~2012年，“广州邦讯通讯有限公司中高层管理技能与领导艺术系统提升咨询培训项目”

根据美国波多里奇的“领导和管理的360°指标测试与分析”工具，经过三个步骤，18个维度测试，最终形成诊断结果，并针对性地形成咨询式培训方案。

以“统御：领导艺术360°修炼”为统领课程，经过两天咨询式培训，让每个人找到存在问题，最终形成共性的问题，接着进行系列咨询式培训，“学习型组织建设”、“决策艺术与战略管理”、“建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系”、“教练与辅导艺术”、“高效执行力建设”、“企业文化建设”和“易经国学与领导修养”。

Ø  2011~2012年，“创维液晶高层领导系列课程研发与培训项目”

经过对创维液晶公司调研诊断，针对性地形成高层领导的四级培训方案。

第一级，以“高级项目管理研修与实务”，掌握系统管理工具，提高管理水平；

第二级，以“领导艺术360°修炼”，掌握系统领导能力，提高领导艺术；

第三级，以“决策艺术与战略管理”，掌握决策道法，提高决策艺术；

第四级，以“易经国学与领导修养”，掌握国学精髓，提高修养水平。

Ø  2012年，“皇权演变与民企接班——总裁统御之道”

如果把几千年的中国历史比喻为一部大企业的发展史、兴衰史，朝代更迭构成了中国历史的旋律，皇权演变更是让中国历史跌宕起伏波澜不惊，这些给今天的企业带来哪些昭示呢！

第一代创业者面临年龄的老化，如何顺利将创下的家业永续不断？第二代承业者年轻稚嫩，如何顺利接下让企业基业常青？“皇权演变与民企接班——总裁统御之道”讲给你带来鲜活的历史启示和实在的统御之道。

为此福建泉州市组织部与人力资源与社会保障部联合下发文件，要求各民企企业和政府相关单位派人参加，本人应邀进行3期培训。

Ø  2011年~今天，“华润三九商道商学院学院培训体系建设与实施方案及全国巡讲项目”

2010年1月，本人应邀成为三九商道顾问，开设着手“华润三九商道培训体系建设及实施方案”的起草工作，经过反复修订，最终确定了“诚、信、礼、勤、智、识”的核心价值理念，学院体系的原则，分别针对渠道企业的三类，即总经理、营销采购、物流保障为对象结构，设计不同课程。

三九在全国有22个片区，本人几乎全覆盖地进行巡回演讲与培训——“天道人道，三九商道”，其中河北片区已经形成系列培训：“天道人道，三九商道”（石家庄）——“儒学之道与三九商道”（曲阜）——“道学之道与三九商道”（武当山）——“佛学之道与三九商道”（五台山）——……

Ø  2012年12月，“静以修身，俭以养德”——干部廉政建设讲座

2012年12月，应武警深圳梅林边检之邀，以儒家和道家的传统文化思想之“静以修身，俭以养德”为题，从人生“五常”之仁、义、礼、智、信等五个方面，详细阐述党政干部的廉政之道，归仁——仁者以财发身，归义——义者自利利他，归礼——礼者谦逊自持，归智——智者把握根本，归信——民无信不以立。讲座后，武警官兵以及应邀参加的海关领导给予了高度评价，广东省电视台新闻频道进行了跟踪采访和报道。