陈德起老师的内训课程
一、高效团队的优势 迅速解决突发事件 为管理层防火 增加个体的安全感 促进员工队伍多元化 人才保留转移 案例：总裁的礼物 交叉功能型团队的实 践 案例：两种角色 人物讲师角色 社会情感角色 实干者（ Implementor ） 协调者（Coordinator） 推进者(Shapper) 创新者(Plant) 信息者(Resource Investigator) 监督者(Monitor/Evaluator) 凝聚者（Team worker） 完美者（Finisher） 二、 高效团队归发展阶段 阶段 成立期 被选入团队的人既兴奋又紧张 高期望 自
讲师：陈德起查看详情
引言项目是实现企业发展战略的载体项目成功的因素案例演练：月亮王的困惑讲项目与项目管理一、项目案例分析：渐进明细性——项目目标及目标结合工作的层次性练习:请判断哪些是项目？二、项目管理三、项目管理的主要目标四、项目管理的1341模型演练：构建1341模型第二讲项目生命周期与过程一、项目生命周期的4个阶段1、项目的启动与立项——组织承诺开始项目的下一个阶段1）项目需求分析——项目的需求分析模型案例：需求识别《预研项目建议书》模板示例：2）项目可行性研究——国家计委：工业项目可行性研究报告案例分析：项目选择的方法——净现值法3）项目评估案例研讨2、项目计划的编制过程——编制项目计划的过程3、项目的执