张砾匀老师的内训课程
《高效能时间管理》大纲课程背景：作为一名职场人，你是否有这些感受：要做的事情太多了，我总是没有足够的时间。我感到厌烦，工作负担过重，让我疲惫不堪，精神紧张。我似乎一直在不停地逼迫自己，感觉永远都不能彻底放松。我们很有效率，但是没有目标。我们笨鸟先飞，但是不知所踪。我感觉自己在那些并不重要的事情上浪费了太多的时间，我简直是在耗费自己的生命。为什么有的企业成功？有的企业失败？究其原因，效率不同是一个重要因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间管理的效能。 课程目标：1、认识时间成本，建立有效的时间管理观念； 2、减少时间浪费，增加有效工作时间； 3、掌握根据目标分类管理工作任务和事项；4、
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《结构性思维---思考更清晰，表达更准确》大纲课程背景：想想看你身边是否出现过这样的工作场景： 场景1：在电梯中无意中偶遇老板,老板随口问了你一句，“手头的项目情况怎么样？”电梯从楼上到楼下只有几十秒钟的时间，结果在这么短的时间内实在不知道该如何把工作说清楚！ 场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富却不知所云，结果下面一片寂静——很好的解决了台下人员的失眠问题！ 场景3：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产
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领导者的情商智慧 讲师：张砾匀课程背景：5C时代愈演愈烈，企业新生代日益增多，对各层管理者都提出了新的难题，新的挑战。只用传统的管理思想和管理方式已经不能完全满足企业管理的需求，会造成大量人员的流失或者凝聚力不强，增加管理成本。同时作为现代企业对管理层也提出了新的要求，我们不仅要提高管理技能，也要提升领导意识，和领导智慧。虽立足于现实层面的管理，同时也要站到领导者的高度，把知、情、意、行全方位融入日常的管理工作中。这就需要每一位领导能够具备情商智慧，做到高屋建瓴，能够带领出
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《目标管理》大纲课程背景：美国管理大师彼得•德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。课程目标：正确认识目标管理的意义和价值；确立用目标开展管理工
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EAP培训课程 本课程体系是在总结与众多知名跨国公司和优秀国内企业合作经验的基础上，根据企业的需求，从心理学与管理学结合的角度切入而逐步开发出来的。可随时视企业的需求情况进行调整，灵活而务实，深受企业欢迎。 目 录讲座系列 1 之一：心理健康与保健 1 之二：压力与情绪管理 1 之三：如何与上、下级沟通 7 之四：认识自我 完善自我（新员工入职培训） 8 之五：塑造阳光心态（老员工心态调适） 9 之六：恋爱心理指导
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《高效能人士的七项修炼》大纲课程背景：身处不断变化的时代，迎接变化的最好方法便是回归基本面。无论是资深职场人士，还是菜鸟新兵，快速提升自己的职业素养，选择主动积极、对自己负责，已刻不容缓！《高效能人士的七项修炼（7H）》这个课程从原则（即自然法则或客观规律）入手，逐一阐述职业人成功所需要具备的各种习惯，用思想带动行动，由行动形成良好的习惯。修有依，行有力，职场人通过不断的修炼七个习惯，完成职业化转型，即可最终实现职场成功，获得人生幸福！课程收获：培训目标1：认识成功的原则，掌握学习的方法培训目标2：转变观念，把握正确的成功者心态培训目标3：选择自己个人发展和职业生涯中的重大目标培训目标4：把生