目标管理

  培训讲师:张砾匀

讲师背景:
张砾匀老师(北京)——资深心理成长辅导专家Ø北京医师协会(全国首家医师组成的行业性组织)全科医学专家委员会委员Ø中国社工联合会(民政部直属)心理健康工作委员会理事Ø国家健康产业人才培养工程(国务院下属)专家委员会委员Ø团中央-青年之声心理服 详细>>

张砾匀
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目标管理详细内容

目标管理

《目标管理》大纲
课程背景:
美国管理大师彼得•德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。
德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
课程目标:
正确认识目标管理的意义和价值;
确立用目标开展管理工作的意识;
掌握如何界定一个好的工作目标;
理解和掌握设定目标的七个步骤;
学会化解下属对目标设定的阻力;
掌握用目标管理工作流程的方法;
课程大纲:
一、目标管理的好处
1、目标对于人生的意义
2、目标管理的定义
3、目标管理的特征
4、目标管理的难点
 
二、如何才是好目标
1、目的和目标的混淆
2、定量目标与定性目标
3、多重目标的问题
4、目标间的冲突
5、好目标的特征
 
三、设定目标的步骤
1、正确理解公司的整体目标,并向下属传达;
2、制定符合SMART原则的目标;
3、检验目标是否与上司的目标一致;
4、列出可能遇到的问题与阻碍,找出相应的解决办法;
5、列出实现目标所需要的技能和知识;
6、列出为达成目标所必须的合作对象和外部资源;
7、确定目标完成的时间,并对目标予以书面化;
 
四、为下属制定目标
1、如何化解来自下属的阻力
2、如何为下属制定目标
 
五、用目标推动管理
1、达成目标是一个努力的过程
2、PDCA循环过程与标准化
3、确定重要的事情
4、制定计划-阿尔卑斯山法
5、统筹学让工作更有条理

 

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