张慧海老师的内训课程
一，海外劳资关系管理挑战 1.海外劳资冲突现实表现 l海外劳工权益冲突l海外劳工法律风险l海外“工会”风险l海外劳动岗位冲突l海外用工文化风险2.跨文化团队冲突原因洞察 l文化优越感l自我为中心l沟通失误l感性认识的个体差异l对海外文化态度案例：中企南美遭遇“罢工梦魇” 二，海外和谐团队管理“新五常” 1.仁：平等、尊重、关爱 l非洲早外来管理者l尊重理解，公平公正l仁：细微小事的关爱l仁：生死关头的考验2.礼：遵循劳工法律及制度 l规范海外劳工合同及法律l人在海外：哪些事不能碰？a)种族歧视：Racial Discriminationb)性别歧视：Sexual Discrimination
讲师：张慧海查看详情
章跨文化合金团队建设意义 1.中企海外团队冲突表现 l“强龙”收编“地头蛇”l党代表型，象征性管理l约法三章，分居式经营l严重对抗型，心灰意冷2.跨文化团队建设的意义 l如何从“双输”到“双赢”？l欧美到非洲团队的管理对策l如何破解海外团队角力的现实？3.建设“合金团队”的首要功课 l如何让海外团队接受你？l海外员工派驻-SMILE法则l中国式管理思维误区l如何塑造团队主管个人魅力？第二章跨文化合金团队建设内容 1.跨国企业组织文化驱动模型 l什么是组织文化驱动模型？l经营要素如何驱动企业发展？l跨国企业组织文化驱动模型2.跨国企业精神价值 l跨国企业精神价值定义l跨国企业精神价值特征l跨国企