赵澄旻老师的内训课程
单元 管理者狼性修炼（1.5小时） 推动自己、推动组织、推动下属、推动同事更加成功，这是狼性管理者的使命 章 进取心修炼 学习狼永不自满、不断成长的进取精神，我们应该像狼一样富有雄心，保持强烈的成功意志 狼性之贪：对所取得的事业永不满足，对个人的成长永不自满 坚决吃肉，决不吃草：食肉与食草是狼与羊的天然分水岭 成长力决定未来，如何提升成长力 追求结果：强烈的成功意志 第二章 团队精神（与忠诚修炼） 学习狼忠爱同伴、同进同退的团队精神 像狼一样忠于团队和组织，致力于团队的成功并富有自我牺牲精神 忠诚于企业：那种既有能力又有忠诚的人才是企业真正想得到的人才 当你遭到
讲师：赵澄旻查看详情
部分：领导模式与管理模式 1、什么是领导模式？ A.四个层面的领导模式 B.微妙的角色转换 C.角色固化的危险 D.中层管理人员管理技能培训的根本原因 E.四个层面的领导模式 F.惯性思维 2、问题：是不是靠技术出身原人就不适合做管理者呢？ A.困难所在： B.解决之道： C.适当的动力 D.企业高管的认识和支持 E.人力资源企划部门配合 F.适当的政策和培训方案 G.中层管理人员自身的主动力 3、解决角色转化问题的方法 A.角色转化的关键点 B.认真做好交接工作 C.明确自己和前任领导的不同之处 D.听取各方面的愿望、要求和意见、批评 E.将领导
讲师：赵澄旻查看详情
管理技能一：角色认知 一、分析经理人面临的8大挑战 二、扫描经理人在组织中的价值——助力器/缓冲器 三、探求角色变化引发的行为思考 1、管理对象思考——RJLFH 2、工作职责思考——PDQCSM 3、工作行为思考——PDCA改善循环 4、人际关系思考——角色五位关系转换 5、工作权限思考——权力的五个基础 四、解析经理人在组织中的角色定位 1、作为下属经理人的角色定位——计划执行者 A、作为下属经理人的角色错位 B、作为下属经理人的职业准则 2、作为同事经理人的角色定位——内部客户 A、为什么不能把同事看成内部客户 B、如何改善内部客户关系 3、作为上司经
讲师：赵澄旻查看详情
单元领导力决定企业发展方向 一、什么是领导力和领导艺术 （一）领导就是指引方向 1、领靠决策，导靠认同 2、不能指引方向就不能成为领导 3、领导的大部分时间用于把握方向 4、方向必须在动态中调整 （二）领导力就是恰如其分 1、什么叫恰如其分 2、领导艺术的特征就是与众不同 3、领导艺术必须在实践中认真体会 （三）每个人都有可能成为领导 1、只要你能影响他人，你就是在实施领导 2、无时不在的领导 （四）领导者应具备的十种重要特质 1、自信 2、弹性 3、专注 4、动力 5、控制 6、决心 7、沉着 8、独立 9、竞争 10、冷静 （五）成为成
讲师：赵澄旻查看详情
部分：传统文化系统简介 1）传统文化有哪些主要内容？诸子究竟多少家？ 儒释道三大家主要内容概括 2）传统文化主要内容架构图 传统文化帮助现代人成就美妙人生 随机互动 第二部分：传统文化在现代职场沟通的应用 1）什么是有效沟通 1、“教科书”上的沟通定义 随机互动 2、实际职场中有效沟通定义 互动游戏：这些同事看到了什么？ 3、沟通七要素 随机互动 4、沟通影响力三要点 随机互动 5、沟通的三种结局 随机互动 6、沟通改错——纠正日常沟通的错误观念 随机互动 7、沟通的另一种形式——反馈 随机互动 茶 歇 道家“导引术”练习，缓解工作疲劳（五分钟）