打造狼性管理者
　　**单元     管理者狼性修炼（1.5小时）

　　推动自己、推动组织、推动下属、推动同事更加成功，这是狼性管理者的使命

　　**章  进取心修炼

　　学习狼永不自满、不断成长的进取精神，我们应该像狼一样富有雄心，保持强烈的成功意志

　　狼性之贪：对所取得的事业永不满足，对个人的成长永不自满

　　坚决吃肉，决不吃草：食肉与食草是狼与羊的天然分水岭

　　成长力决定未来，如何提升成长力

　　追求结果：强烈的成功意志

　　第二章  团队精神（与忠诚修炼）

　　学习狼忠爱同伴、同进同退的团队精神

　　像狼一样忠于团队和组织，致力于团队的成功并富有自我牺牲精神

　　忠诚于企业：那种既有能力又有忠诚的人才是企业真正想得到的人才

　　当你遭到不公平待遇时，说明公司的暂时失误；或者是公司对你的监测和考验

　　第三章  进攻性修炼

　　我们需要像狼一样追逐目标并终取得成功

　　迎难而上——“我一定能……..”

　　积极的解释：任何事件都不可能影响你，唯一能影响你的是对事件的解释

　　第四章 野性修炼

　　我们应该像狼一样具有野性，不被传统和条件所束缚

　　狼的信条：能战则战，不能战则跑；不能跑则拼，不能拼则杀身成仁，也不能被俘、被掳、被辱

　　坚忍不拔的追求结果与责任

　　无条件执行：上司要的是结果，而不是你再三解释的原因

　　工作无借口：借口永远是弱者的象征，也是弱者的**武器。

　　主动性：无需他人监督就能主动完成任务

　　第二单元  如何做到卓有成效（1.5小时）

　　很多管理者，重视了勤奋，但是忽略了成果。

　　首先确定做什么

　　管理者的任务就是为客户创造价值：为客户创造价值，才能体现自我价值

　　在贡献上下功夫——为成果而工作，别人期望我做出什么成果

　　找准自己的责任

　　只做属于你的事情

　　做任何事情，要考虑这件事能否为组织带来贡献

　　这件事是否必须由你来做？能否交给下属去做

　　要事优先

　　必须抓大放小，分清轻重缓急

　　不要成为紧急事务的处理者，而是成为谋定而动，举重若轻的管理者

　　一次性将事情做完

　　做一件事，就把它做好

　　一次只做好一件事，恰恰是加快工作速度的佳方法

　　把时间分割成大块，而不是小块

　　改例外管理为例行管理，减少重复的劳动

　　管理就是要建立避免突发事件的机制

　　要防患于未然，将例外管理变成例行管理

　　第三单元       如何打造狼性领导力——我一定能（3小时）

　　所谓狼性领导力是“我一定能”的卓越领导力，是必达领导结果的领导模式与领导能力。

　　狼性领导者从不在乎下属的素质怎么样，只在乎自己的管理手段与培训措施是否有效

　　创造狼性下级主管

　　好兵是好将带出来的，狼性的下属是由狼性管理者带出来的。

　　正确的人才能持续不断的创造正确的结果，因此，管理的**首要就是培训打造狼性的下属。

　　选择什么样的人为管理者：用对人——正确的人在正确的位置上才能激活这个位置

　　狼性下属的6大特征

　　如何促进下级主管成长

　　授权给下级主管：如何进行有效的授权

　　培养下级主管：下属的自强自立、自我管理给上级的全盘运做创造了前提

　　树立管理者的自我威信

　　成为富有魅力的管理者

　　精神领导与知名领导的区别

　　从形象的三重性着手建立主管的魅力形象

　　树立个人知名的10项措施

　　狼性领导的六大原则

　　绝不妥协原则

　　决不同情原则

　　绝不放弃，一追到底原则

　　关注目标原则

　　言出必行原则

　　限期复命原则

　　第四单元  打造狼性执行力（3小时）

　　狼性执行力是指像狼一样，无所不能，将任务彻底执行到位的执行能力。

　　**章：执行不到位一票否决

　　军队的战斗力来自于对命令的执行力

　　对制度的执行力决定企业的竞争力

　　员工执行不到位使企业资金再生能力减弱

　　操作者对标准执行不到位导致产品质量不合格

　　第二章：执行力三大因素分析

　　首先是执行意识——想不想执行到位的问题

　　然后是执行能力——有没有能力执行到位的问题

　　后是执行耐力——在细节和后环节能不能执行到位，是执行韧性对任务困难和任务细节的决战

　　第三章：执行，先从执行自己开始

　　首先不要问执行什么，而要问你有没有执行意识、执行态度

　　中层干部执行的心理障碍

　　中层干部在执行力问题上的五个克服

　　下属为什么缺乏执行力

　　执行型领导要做什么

　　第四章：奠定执行意识的基础系统建设

　　**：无所适从——严肃制度与任务的出台

　　第二：不愿意执行——惩罚比道理更有效

　　第三：岗位无危机——执行不到位就下岗

　　第四：侥幸心理——违法必究

　　第五：无执行习惯——一贯严格考核

　　第六：不在乎惩罚——不能改变他的思想，就改变他的位置

　　第七：钻管理的漏洞——明确承诺原则：杜绝在执行中任务或命令走样

　　第八：责任推诿（各自为政）——责任不明确是执行力的大敌。

　　第五章：贵在执行到位

　　执行到位的五项标准按时；按质；按量；按成本；圆满，无副作用

　　执行不到位，不如不执行

　　改“绝不可能”为“绝对可能”

　　不能追求“差不多”

　　想放弃时不能放弃：没有穷尽一切可能性，就没有资格放弃

　　一流执行，必须有一流把关，即使已经没有问题，也要再次把关

　　奖惩与考核到位，执行才到位

　　第六章：如何让下属将任务执行到底

　　如何才能执行到位

　　执行型领导的主要任务

　　如何让下属将任务执行到底

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