邓博老师的内训课程
业绩倍增的系统思维与经营管理实务邓博课程背景业绩倍增不只是绩效管理，它是系统工程，从战略定位到商业模式优化，从产品设计到营销策略，从组织架构到激活个人，邓博老师的业绩倍增金三角模型，得到了多个企业的创始人和决策层的认可，并成功地在多个企业运用实践。课程收益以华为等企业为案例，理解业绩提升的金三角模型及其逻辑，发现基于绩效管理促动业绩提升的系统逻辑和关键要点，包括战略、定位和商业模式，也包括产品和营销战略，以及高绩效组织团队的机制和保障。把握经营本质，运用安索夫矩阵，发现业绩提升的机会点和切入点，设计制订产品、客户和营销战略沙盘，设计具有独特优势的诸如“三板斧”的营销打法，提高营销能力，促进业绩
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企业战略管理与年度经营落地大纲（2天版）邓博【课程时长】 2天（估计每天6小时）【课程对象】董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。【课程提纲】：第一部分：企业战略规划和管理实务一、战略规划和管理意义导入：如何用一句话介绍公司战略的定义和相关知识企业经营的本质和五层架构企业发展的“金三角”案例：华为的持续成功源自对战略和经营的精细计划战略规划靠年度经营计划来落地二、战略规划方法业务领先模型BLM的应用战略规划流程步骤商业模式创新愿景、使命和价值观战略规划的主要方法和9个工具
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战略规划与执行落地邓 博，1天课程背景：如何在VUCA时代，抓住企业经营本质制订可行的战略？如何在战略的牵引下，提升企业经营管理能力实现战略落地？课程收益：理解商业经营本质，树立互联网时代的战略新思维。学习标杆企业战略规划与执行落地的成功经验。理解战略的总体框架，掌握战略规划的逻辑、流程和工具。学习战略执行与落地的关键方法，抓住主要工作，切实提高达成战略目标的能力。课程时间：1天，6小时/天授课对象：互联网企业管理者。课程大纲：第一讲：从华为的成功看战略规划与执行落地（1h）从战略到执行的3P用业务领先模型BLM建立战略优势华为的经营地图与营销关键成功因素第二讲：战略理解与战略规划（0.5h
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领导力的八项修炼（2天）打造卓越管理者，提升企业竞争力邓博【课程背景】在VUCA时代，打造卓越管理团队，是企业洞悉趋势、抓住机遇的核心手段。做为管理者，不断修炼八项技能，是走向卓越管理的必经之路。【课程收益】树立正确的角色意识，深刻理解管理职责和团队领导要求；掌握工作管理技能，不断提高计划和执行能力；学习团队建设方法，激发团队潜力，打造高绩效团队；自我修炼，要事第一，做高效人士。【课程大纲】导入：VUCA时代管理者的窘境与突破他为什么要辞职VUCA时代管理的变和不变视频：激发个体，激发组织第一部分：角色认知篇-我能贡献什么第一项修炼：角色认知和思维升级德鲁克的五问与我能贡献什么？企业的五层架构
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企业战略管理与年度经营计划制订实务课程大纲（2天版）邓博【课程时长】 2天（估计每天6小时）【课程对象】董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。【课程提纲】：第一部分：企业战略规划和管理实务一、战略规划和管理意义导入：如何用一句话介绍公司战略的定义和相关知识企业经营的本质和五层架构企业发展的“金三角”案例：华为的持续成功源自对战略和经营的精细计划战略规划靠年度经营计划来落地二、战略规划方法业务领先模型BLM的应用战略规划的流程与步骤商业模式创新愿景、使命和价值观战略规划的主
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《团队打造及业绩提升》邓博课程背景企业靠战略牵引，战略靠业绩来实现，而战略和业绩都靠团队来达成。打造达成业绩提升的团队，是每个企业创始人和决策层最关心的问题。如何找到业绩提升的方向和着力点，如何夯实业绩提升的基础和保障体系，又如何打造确保高绩效团队？团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同风格的团队？怎样培育团队精神？如何打造团队执行力？学习收益学习华为的业绩提升与团队打造的经验和方法；理解业绩提升金三角模型的逻辑关系；发现公司业绩提升的切入点和途径及方法；掌握打造高绩效团队的四个关键方法。诊断团队的发展阶段并采用不同的领导风格；运用激励、教练、授权