邓博老师的内训课程
管理者执行推动技术理论，模型，流程与工具邓博【课程时长】 2天（估计每天6小时）【课程对象】董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。【课程提纲】：一：执行力的概念与体系测试：你感觉，公司执行力有哪些问题？从华为的3P体系看执行力的重要性执行力的概念执行力的体系全过程执行力提升的框架 ——4R管理模式 二：提升执行力是管理者的价值分析：管理者在提升公司执行力方面有哪些贡献？管理者的执行力角色提升执行力是达成绩效目标的根本保障提升执行力的思考维度管理者的执行力金三角模型管理者提
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创新思维与管理技能提升训练邓博【课程目标】基层管理者是企业执行力的核心，是绩效实现的根本，因此系统提升基层销售管理者的综合能力，是当前成长型企业全面提高的工作重心。【课程特色】老师以辅导式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。【培训收益】2天2夜，每晚2小时，合计16个小时【培训收益】树立现代企业经营管理意识和理念，明确角色职责和目标；掌握管理创新方法，学习问题分析与解决方法，提高管理能力；学习目标与绩效管理流程，掌握工作计划管理方法和工具；掌握管理和激励部属的方法和技巧。【培训纲要】前言 互联网时代企业管理的新变化视频赏析不要管理，要激
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一、写作基础—金字塔原理（一）金字塔原理的基本原则思想的挖掘方法思想的组织方法思想的表达方法金字塔原理的五个基本原则（二）应用金字塔原理构建逻辑思维导图两种方法组建结构化的思想金字塔逻辑思维导图的勾画（三）序言的写作背景冲突问题答案（四）金字塔原理对写作的重要作用二、写作基础知识写作的性质写作观念的变更写作的类型写作的要素写作的过程提高写作水平的途径三、商务写作知识（一）企业商务公文的涵义（二）公文写作程序（三）公文写作格式公文版头部分格式公文主体部分格式公文版尾部分格式（四）常用公文写作方法通知写作通报写作报告写作请示写作批复写作函写作会议纪要写作（五）公文审核工作主管领导审核专职秘书写作印
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课程大纲：单元一：角色转变——从学生到员工“和平红利”消失谁是当今的时代英雄80后＆90后的优劣势正确认识自己学生和员工的大区别是什么学校管理和企业管理的三大不同研究表明：人生关键的是22岁市场经济下，等价交换——正确评估你的个人价值开始职业规划----我的未来不是梦！单元二：职业化员工必备的四个特点做员工就是打地基！什么是职业化员工？“职”和“业”的含义职业化员工必备的四个特点由自然人向组织人转变！由人才向人财转变！现场测试：你的工作能力有多高？离开学校，但学习要延续——提升职业能力！员工常犯的几个错误单元三 稍安勿躁——沉心、融入到了新环境，首先要做的一件事就是把自己沉下去浮躁、急躁的结果
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1：找准位置，认清角色做对事2：心态建设，为别人打工更为自己工作3: 1执行，结果创造价值4：管理上司，沟通力就是影响力5：管理下属，人格魅力与领导力提升6：员工激励，给他（她）鲜花给她梦7：下属培育，水涨船高共成长8：有效授权，该放手时就放手9：实战训练，知行合一单元 基础篇1.管理者的角色定位2.管理者的职责界定3.木桶理论的应用4.当一天和尚撞一天钟的正确应用第二单元 工作管理篇1．部门目标设定目标管理的意义目标管理的原则设立部门、个人目标2．部门工作计划制定工作计划工作计划的管理确保计划顺利推动的要点3．授权技巧诸葛亮给我们的启示授权的原则和范围如何选择授权对象授权注意点4．有效执行上
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一、引入：两个问题1.公司的使命2.营销人员的职责二、学习营销基础知识1.市场营销定义及其七个核心概念2.市场营销观念的内涵3.营销与推销的区别4.案例：分析XX产品的营销观念三、了解营销战略与企业竞争战略1.市场导向下的企业战略和使命2.愿景规划的四个原则3.企业竞争优势4.竞争者分析方法和工具5.三种竞争策略和四种竞争定位6.蓝海战略的价值战略应用案例：分析小家电行业主要品牌企业的竞争定位和战略四、认识市场营销环境1.市场营销环境的含义及特点2.宏观环境的六个方面3.工具：PEST分析方法案例：分析XX产品的营销环境五、细分市场的方法和工具1.市场细分与定位2.目标市场选择3.市场定位的策