邓博老师的内训课程
讲 导论：企业基业常青来自于经营与管理的协调发展一、什么叫经营1、经营的定义2、成功经营“四字诀”案例二、什么叫管理1、管理的定义2、有效管理的“三字诀”3、成功的经营管理经三、企业经营管理系统全貌图四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象小组练习第二讲 战略目标管理实务一、什么是战略二、成功战略之三靠三、战略目标制定三步骤1、如何快速找到企业发展的大方向——杰克韦尔奇之五张幻灯片法介绍2、如何确定企业的发展路径——三层面战略模型的使用3、中长期
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引言一个忙碌的经理人章 什么是高效的计划管理高效组织的大特征工作计划和目标管理的定义工作计划的分类与认识高效工作计划的主要特点工作计划与目标管理的关系目标管理的特征、实质与体系领导方式与目标管理第二章 工作计划的制定工作计划的PDCA过程SMART原则目标的界定与分解：金字塔思想的应用预期目标、确定时间、设定标准、分配资源、评估结果责任到人、任务到人、阶段目标、调整与更改计划跟踪和监控及更改工作计划制定的工具和表格案例分析练习：制定计划第三章 计划管理的实施计划推行前的准备管理人员的推行训练计划管理的有效授权有效授权的三原则时间管理与减少干扰计划管理的过程控制计划管理的反馈控制目标修正计划考核
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讲认识创新1、分享你欣赏的创新2、移动互联网正颠覆我们这个时代3、云测的故事4、创新不是简单的喜新厌旧，而是结果导向的5、西方的创新6、对于创新及创新能力的几点理解第二讲创意的六步形成法1、创新需要全脑思维2、创新思维过程需要六种思维方法3、借用和组合点子的设问检查法4、团队创新运用头脑风暴法的7步骤5、创新思维运用法更全面6、创意方案的终选择的两种评估方法第三讲增强创新能力的方法和途径1、创新思维的五种方法2、增强创新能力的途径...
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课程单元主要内容授课方式课时一、工作中常见的问题1、思考：2、沟通：3、表达：4、思路决定出路角色互动1H二、金字塔原理的特点和四个原则1、从书看金字塔结构的特点2、逻辑清晰的四个实用原则3、用金字塔原理思考、沟通、表达的主要好处4、金字塔结构的根本作用是丰富、组织你的思想讲解与互动1H三、如何丰富自己的思想1、一个思想的构成2、疑问/回答来扩展思想3、5W2H方法4、演绎推理和归纳总结来概括思想5、演绎推理和归纳推理6、问题的经典分析架构互动与练习2Hs四、如何构建金字塔结构的思维逻辑1、思想的分组归类2、同组思想的逻辑递进关系3、同组思想的MECE原则4、上下思想层次的以上统下5、主题明确
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课程大纲一、互联网思维与转型的重新认识1、既是颠覆也是升级2、发展电商与网络营销不是全部3、转型是从商业模式到营销落地的系统工程4、互联网的本质就是提高效益5、雷军、马化腾、周鸿祎的互联网思维二、移动互联网时代的变化1、百度年报数据提示2、移动互联网时代与传统PC互联网的根本区别3、消费者及消费行为的变化：85后成为消费主体4、移动互联网对传统企业的冲击5、颠覆式创新：从边缘切入6、移动互联网时代的创新模式7、应用场景的变化是根本三、移动互联网时代的八个思维1、场景思维：从用户痛点切入2、入口思维：智能移动终端和后1米3、单品思维：快速迭代才极致4、闭环思维：打通支付环节5、分享思维：分享即营
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一、移动互联网时代的变化1、消费者及消费行为的变化：85后成为消费主体2、移动互联网对传统企业的冲击3、颠覆式创新：从边缘切入4、移动互联网时代的创新模式：O2O、C2B、众筹、众包、互联网金融5、印刷业的互联网创新：电商只是一个切入点二、互联网思维体系1、非主流思维：从边缘切入2、用户思维：用户并不全对3、产品思维：单品极致4、流量思维：流量入口与变现5、社会化思维：分享即营销6、平台思维：生态系统建设7、跨界思维：融合创新三、佳实践路径1、模式的选择：自我颠覆的三种模式与定位2、产品服务方案：佳切入点3、微信、微博和APP客户端：选择合适的技术路径4、用户入口为王5、六步闭环的微信营销6、