周洪超老师的内训课程
部分 组织诊断与职位设置一、组织管理常见问题(一)战略发展与业务组合问题(二)组织职能分配问题(三)总部与分子公司问题(四)业务流程问题(五)薪酬绩效激励问题二、企业组织结构的模式(一)传统组织结构模式1.直线制2.职能制3.直线职能制4.事业部制5.超事业部制6.矩阵制【课程现场，互动讨论】传统组织结构模式的发展变化有什么特点？三、组织设计思路与流程(一)组织设计前期1.组织生命周期2.商业模式设计3.主营业务流程(二)组织管控7.管控五种模式8.集权与分权9.基于不同业务、发展阶段和区域特点的集团管控10.集团管控整合的三个层次11.集团管控横向协调12.集团管控组织设计模式(三)组织设计
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一、提出问题靠眼光，解决问题靠系统（一）科学把握人性，艺术处理问题；（二）素质与系统；（三）效率比较的新视角；（四）重视系统效益与配置效益（五）核心能力源自三种修炼二、四大机制产生四种力量（一）系统的四大功能与四种力量1、对人的牵引力2、对人的推动力3、对人的约束力4、对人的压力（二）系统的四大机制与四种力量1、牵引机制2、激励机制3、约束机制4、竞争淘汰机制二、价值创造、评价与分配（一）全力创造价值1、围绕价值创造展开人力资源管理2、什么是价值3、活下去是企业的硬道理4、企业的一切活动都应导向商业成功（二）价值创造的来源1、只有客户成功，才有华为的成功2、价值创造的辩证关系3、价值创造的要素
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一、绩效管理目标(一)千里马与驴推磨(二)目标、梦想与命运(三)成功等于目标(四)目标不同状态不同(五)规划人生目标(六)目标管理测试(七)什么是绩效管理目标管理(八)目标管理的领导理论(九)个人绩效管理目标与组织绩效管理目标(十)绩效管理目标的价值与意义(十一)企业发展目标与个人目标案例(十二)为什么会存在目标不清、职责不清、责任跳动的问题(十三)目标管理的力量(十四)绩效管理目标管理八要素u目标管理的重点总结论述二、如何合理制定绩效管理目标(一)绩效管理目标怎么定？(二)定绩效管理目标应有哪些依据？(三)定绩效管理目标原则(四)制定绩效管理基础目标的七种方法(五)制定挑战绩效管理目标的二种
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部分 目标管理一、目标管理概述(一)千里马与驴推磨(二)目标、梦想与命运(三)成功等于目标(四)目标不同状态不同(五)规划人生目标(六)目标管理测试(七)什么是目标管理(八)目标管理的领导理论(九)个人目标与组织目标(十)目标的价值与意义(十一)企业发展目标与个人目标案例(十二)为什么会存在目标不清、职责不清、责任跳动的问题(十三)目标管理的力量(十四)目标管理八要素u目标管理的重点总结论述二、如何制定目标(一)目标怎么定？(二)定目标应有哪些依据？(三)定目标原则(四)制定基础目标的七种方法(五)制定挑战目标的二种方法u定目标的重要论述三、怎样才能合理分解目标做足计划(一)如何进行目标分解(
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单元：企业组织架构面临的挑战一、企业组织环境的变化趋势1、市场竞争白热化2、客户需求个性化3、产品服务大化二、企业组织内部问题1、部门职责趋向交叉2、业务资源共享遇阻3、组织机构内部协作瓶颈问题第二单元：企业管理流程与组织结构设计一、健全和完善合理的流程1、企业的经营特点决定管理流程2、管理流程与明确部门岗位说明书 3、流程式管理的两大特点二、企业组织架构设计1、组织架构设计的基本原则2、组织架构各个模块承担的责任及分解3、组织架构设计的思路和工作步骤第三单元：动态变革企业组织架构 一、动态的组织变革使企业保持活力1．组织变革的目标与核心2．服务于企业流程的组织变革3．完善组织结构和建立企业组