韩伟华老师的内训课程
打造业财融合的价值型财经团队培训时间：共2天。培训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。课程背景：现实地看，财务正经历着一场“功能转型”的活动，也就是从“服务支持型”或“价值驱动型”向“价值创造型”转型。推动财务功能转型的背景主要是资本经营的兴起或资本经营型公司的崛起。那么，财务是怎样创造价值的呢？课程收益：本课程以价值链分析为主线，以价值创造最大化为目标，分别从财务预算、成本管理、现金流（价值流）管理、管理会计等4 个不同层面，试图建
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高绩效财务团队管理与内部沟通培训对象：CEO、COO、CFO、财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员；课程背景：绩效管理历来是业务部的重点，作为支持和协同的财务团队如何有效利用绩效工具打造一支财务铁军，从核算型财务走向管理型财务，从守护价值到创造价值。在财务转型的过程中，不可避免面的会遇到各种沟通的问题，沟通永远是企业员工与员工之间,部门与部门之间的永恒话题,尤其作为监督和协同部门的财务更加考验沟通的本领。但是要成为一个真正的沟通能手,并不是与生俱来的,因为沟通是讲求技
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【课程大纲】：一、新时代要求企业财务转型1. 新时代的特征：互联网 大数据、经营环境复杂多变，竞争加剧、决策重要性更加凸显、财务与业务的融合成为必然趋势2. 企业转型倒逼财务转型稳健经营—精细化管理——财务精益化3. 精益财务系统四大关键要素财务观念的转变、业财融合的制度流程建设、人才团队打造、管理会计工具应用4. 剖析管理会计与财务会计的区别Ø 头脑风暴：财务未来发展之路二、业财融合——成为业务的好伙伴通1、财务新角色： 业务合作伙伴、价值管理者2、全新的价值整合者 财务效率、业务洞察力3、财务部门如何与业务部门紧密合作 突破财务思维、转变工作方式 从情怀到情商到智商-如何管理好自己的情绪
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课程大纲：一、财务部门的使命与定位1. 不同公司对于财务不同的要求与期待2. 财务部门的角色定位与基本业务职能3. 财务对业务的影响对战略决策的支持4. 企业经营绩效提升对财务的依赖解读5. 头脑风暴：财务未来发展之路二、财务影响力的打造1. 拆掉思维里的墙-打破陈旧观念，树立创新思维2. 学习方式的改变-怎么把学到的内容换成我的内功3. 持续学习实现梦想-怎么让我的成绩变成我的成功4. 从情怀到情商到智商-如何管理好自己的情绪5. 如何开口就能说动人–重修财务人员的沟通能力1) 情景模拟:如何赞美和批评？2) 视频分析：如何从说话到说服到说动三、财务怎样与管理部门有效沟通1. 财务部门怎样与
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课程大纲：一、价值创造—企业财务管理的直接目标1. 公司价值管理框架2. 财务核心价值3. 财务会计和管理会计的区别和联系4. 财务规划与组织架构设计二、财务预算—实现价值创造的关键1. 理解预算的本质2. 预算环境诊断3. 预算编制的过程4. 预算执行的过程5. 预算反馈的过程6. 财务人员在预算中的作用三、成本管理—实现价值创造的基础1. 成本管理观念2. 成本管理的战略视角3. 多角度成本管理4. 成本与企业经营5. 成本管理的深度和广度四、现金流管理—实现价值创造的核心1. “现金为王”的理念的及营运资本分析2. 现金流流动机理与公司价值3. 营运资金管理4. 资金的内部控制及效率管理
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【课程大纲】一、【全面认识财务】理解财务在企业中的作用-公司业务与财务是“合作伙伴关系”-业务与财务的共同目标——实现企业商业价值-财务对价值链各环节的支持作用二、 【财务核心工具】用财务的视角看企业-资产负债表：钱从哪里来？到哪里去ü 企业财务实力和结构一目了然-利润表：企业赚钱了吗？ü 利润的形式和影响因素-现金流量表：企业的钱是怎么花的？ü 供应链的状况、投融资分析三、【财务指导经营】运营财务分析实现更大的盈利-企业经营状况分析和盈利能力分析-从财务报告看企业经营状况-财务关键指标的解读四、【财务衡量绩效】运用财务指标实现更好的绩效-业务部门继续考核指标的确认-衡量企业经营绩效的方法-改