韩伟华老师的内训课程
【课程大纲】：一、 成本管理的全局观1. 分析成本分布2. 成本开支与获得竞争优势3. 战略成本4. 个体成本特性二、 运营成本面面观1. 研发成本管理2. 技术的作用3. 采购与供应链（物流）成本管理4. 库存管理5. 设备利用，备品备件管理6. 人员上的成本管理思考7. 质量成本的构成8. 成本性态分析：固定成本、变动成本9. 基于成本性态优化企业成本结构三、 走进全价值链1. 检验的变迁2. 研发的链接作用3. 外包低价值环节4. 还可以这样运作么？-- 供应链的管理者利丰5. 全价值链设计和JIT推进6. 全程成本管理四、 产品战略与成本管理1. 研发的分类和对产品成本的影响2. 技术
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【课程大纲】：一、财务部门的使命与定位1. 不同公司对于财务不同的要求与期待2. 财务部门的角色定位与基本业务职能3. 财务对业务的影响对战略决策的支持4. 财务对企业经营绩效提升的重大影响5. 企业中其他部门对财务的认知和评价6. 财务的价值创造从哪里能够体现出来Ø 头脑风暴：财务到底干了什么？二、财务影响力的打造1. 拆掉思维里的墙-用“作”打破陈旧，让“变”创新思维2. 认知能力的改变-业务能力重要还是沟通能力重要？3. 学习方式的创新-怎样让学到的内容变为内功4. 沟通方式的提升-怎样让取得的成绩变为成功5. 情怀到情商到智商-如何利用好自己的情绪6. 借势提升影响力–如何搭建财务人员
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【课程大纲】：一、税务改革对企业及个人财富的影响1、我国税制改革动态1.1我国税制改革的方向及步骤1.2云南、上海、广州、深圳的税制改革给企业所带来的影响2、我国税务机关改革动态分析2.1税务机关改革的方向分析2.2税务稽查方式的转变给公司纳税带来的影响3、实施营改增后，对企业会产生什么样的影响？4、企业应该如何应对日趋收紧的税收政策二、税务稽查案例及应对1、导致税务稽查五大原因及案例解读2、税务稽查重点及应对解析3、如何做到“不被”税务稽查4、如何做到“不怕”税务稽查三、热点税务危机案件深度解读1、事件起源-发现问题找规律2、事件爆发-透过现象看本质3、危机处理-抓住关键想方法4、事后总结-
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【课程大纲】：一、“现金为王”的理念的及企业现金流流动机理1、 案例分析-是什么原因让无数的企业倒下2、 如何宏观静态看待现金的收支总平衡；3、 现金、现金流、营运资本等基本概念；4、 现金流入、流出企业的途径概述；5、 企业经营现金流创造机制及周期的分析；6、 净现金流与净利润之间的关系与权衡；7、 营运周期与营运资金周期分析；8、 企业现金流创造与公司价值。案例分享：华为过冬的棉袄是什么？二、现金流管理工作内容与实务1、 现金流管理工作内容；2、 现金流管理高手应具备的能力；3、 现金流管理主要实务工具；4、 现金周转危机原因分析；5、 现金流改善常用的方法；6、 现金短缺的解决之道；7、