韩伟华老师的内训课程
课程大纲：一、现代财务职能和财务人员的职业发展之路1. 不是路走到了尽头，是我们还没学会转弯2. 成为事业合伙人，才能实现一个亿的小目标3. 头脑风暴：财务未来发展之路二、财务怎样与管理部门有效沟通1. 财务部门怎样与老板及董事会沟通？2. 财务部门怎样与CEO及高管团队沟通？3. 财务部门怎样与人力资源部门沟通？4. 财务部门怎样与内部审计部门沟通？5. 案例讨论：面对踢来的皮球，财务如何应对？三、财务部门怎样与业务部门沟通1. 财务部门怎样沟通及支持销售部门？2. 财务部门怎样沟通及监控采购部门？3. 财务部门怎样沟通及协调生产部门？4. 财务部门沟通客户和供应商的技巧？5. 案例讨论：怎
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课程大纲 一、 项目管理的基本概念1. 项目管理的目标：工期、成本、质量、工作范围2. 通讯工程建设项目的特点3. 项目管理的运作过程：启动、计划、实施、控制、收尾4. 项目管理的创新驱动力5. 项目管理手册是企业项目管理的灵魂6. 项目管理终极是价值管理二、 工程项目管理生命周期与实施流程1. 项目建议书2. 可行性研究3. 批准4. 立项5. 设计任务书6. 设计7. 施工8. 安装9. 竣工验收三、 项目管理全过程解析与项目管理工具的使用：1. 项目启动：1) 工程项目立项决策—需求分析与可行性研究2) 确定项目目
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课程大纲：一、现金流与企业核心价值创造1. 企业的本质与公司价值创造？2. 为什么现金流比利润更重要？3. 企业创造价值的金融活动解析？4. 精益现金管理如何为企业创造更大价值？1) 案例讨论与情景练习：现金流的价值二、企业现金流风险分析与管理1. 企业决策失误与财务风险控制2. 企业资金周转危机原因分析与解决对策3. 精益现金管理现风险因素分析：信用、收款、库存、契约4. 企业资金短缺的表现形式及改善策略1) 案例讨论：精益现金管理的风险控制三、企业精益现金管理流程体系1. 公司管控模式与精益现金管理政策2. 资金管理部门的角色、职责与工作概述3. 企业精益现金管理流程体系的设计与实施4.
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【课程大纲】：一、解密华为：重新认识不一样的华为1. 优秀的领导者是被逼出来的——华为的成长与发展2. 长期坚持自我批判的人才会有广阔的胸怀——华为的价值观3. 先僵化再适应，华为的削足适履——华为的领导力4. IFS不是财经的变革，是整个公司的变革——华为的财经观5. 在华为，3年，从士兵到将军，不是神话——华为的人才观6. 你们是知道了，我们是做到了——华为的奋斗者精神7. 华为财经需要的是“原汁原味”的跨国公司经验，而不是经过本地调整之后的方法——华为的全球观8.华为为什么不上市——华为的资本观二、解码华为财经体系：他山之石可以攻玉（一）华为财经体系的概况：1. 华为的财务管理如何为公司
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模块课程内容工具树立正确融资理念融资八大误区融资八大原则融资八个环节融资八种风险运营资金模型资金需求预测表意愿能力四象限图融资骗局破阵法设计正确融资模式融资项目包装融资计划撰写融资环境建设融资结构设计融资包装四个锦囊商业计划书环境建设五步法融资结构黄金法则选择正确融资方法分清发展阶段选择融资渠道融资成本测算融资利器选择财富觉醒自查表现金流沙盘模拟融资渠道十字图融资兵器宝典应用正确融资手段融资实用招法融资指标达成融资沟通策略融资安全着陆指标匹配模型融资招法详解谈判六大金律风险防控指引四大模块，十六项原理，让老板成为一名懂融资、会融资的老板！...
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【课程大纲】：一、现金流量表有关知识1. 什么是现金流量表2. 现金流量表编制现状分析3. 什么样的现金流量表才是企业需要的4. 现金流量表的编制基础是什么5. 现金流量表的格式及结构6. 现金流量表编制思路引领二、现金流量表的编制方法1.直接法2.间接法3.工作底稿法4.T型账户法5.分析填列法6.简易编制法三、现金流量表编制实例1. 编制现金流量表需要准备哪些资料2. 结合两家公司的现金流量表各项目金额，具体数据，详细讲解填列方法3. 补充资料的填列方法四、现金流量表分析1. 现金流量表分析的意义是什么2. 什么是现金流量的结构分析3 .什么是现金流量的趋势分析4. 偿债能力分析五、如何管