李军老师的内训课程
企业内部控制与风险管理【课程背景】经营企业如履薄冰，稍有不慎将会满盘皆输，如同多米诺骨牌；企业在经营中一定要设好自己的防火墙，一旦导火索点燃穿透防火墙将会引起企业的爆炸；公司的领导天天在说要防范风险，防患于未然，然而，我们在很多的时候未能引起高度的重视。该如何强化企业内部控制，有效防范风险呢本课程将深入浅出地介绍风险管理的核心内容，警惕盈利风险的“导火索”；警惕资产负债表里的“导火索”。找出让企业倒闭的真正黑手。【课程收益】● 在财务报表中洞悉企业倒闭的五大原因；● 找出解决问题的办法，运用流程管理控制风险；● 从财务角度对企业潜在的风险进行分析和评估；● 使企业进行规范化管理。【课程特色】课
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《全面效率提升》【课程背景】您的企业是否存在这样的问题：产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻；客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限；人员越来越多、场地越来越大，可还是不够；加班加点拼命干，可还是交不了货；辛辛苦苦做了很多产品，又要返工；该推行的体系都推行了，没什么效果。制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下，现今又处在“微利时代”，加上多品种小批量、短交期的产销型态，没有较强的竞争力很难永续经营。如何掌握提高企业生产效率的最有效工具本课程综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通过挖掘现场浪费，采用基础效率改善原则E(Eliminate取消)、C(Combine合并)、R(Rearran
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《企业战略管理与成本控制》【课程背景】企业最大的失误，是战略失误；企业最高的成本，是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发，深刻解析中国企业的战略软肋，根据企业不同阶段的成长特点，帮助企业经营者和决策层科学决策、准确定位。通过系统的战略管理工具，逐一解析企业的生存战略、成长战略和发展战略的关键要素，让企业经营者和决策层迅速掌握可操作的战略管理工具、系统、理论和确保战略落地的具体方法。【课程收益】● 了解企业战略与战略解码把控公司战略方针；● 掌握成本结构和具体管控方法，推动企业从财务到业务全面降本增效；● 掌握全局的财务经营思维，从经营的思维赋能企业运营管理；【课程特色】课前深入调查企
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《全面成本管理》【课程背景】企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制如何进行基于流程的采购成本控制如何防止销售费用失控企业成本控制的要点是什么如何把握这些要点如何处理企业创新与成本的关系本课程首先强调成本控制从设计开始，并强化流程管理。课程将深入浅出地介绍成本控制的核心内容，树立“事前控制”的管理思想，并运用PDCA循环的管理理念；通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。【课程收益】1、阐述成本构成及控制成本的重要性；2、强调控制成本要树立预防为主的管理思想；3、强化基于流程的成本控制；4、进行目标成本管理以及工日费用核算等方法的运用。【课程对象】企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员【
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《全面降本增效：向生产要效益》【课程背景】企业的生产成本与管理费用该如何分布与控制如何进行基于流程的采购成本控制如何防止销售费用失控企业成本控制的要点是什么如何把握这些要点如何处理企业创新与成本的关系 您的企业是否存在这样的问题：产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻；客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限；人员越来越多、场地越来越大，可还是不够；加班加点拼命干，可还是交不了货；辛辛苦苦做了很多产品，又要返工；该推行的体系都推行了，没什么效果。制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下，现今又处在“微利时代”，加上多品种小批量、短交期的产销型态，没有较强的竞争力很难永续经营。如何掌握提高企业