《企业战略财务管理与成本控制》
《企业战略财务管理与成本控制》详细内容
《企业战略财务管理与成本控制》
《企业战略管理与成本控制》
【课程背景】
企业最大的失误,是战略失误;企业最高的成本,是决策的成本。本课程从中国企业经营现状和实际出发,深刻解析中国企业的战略软肋,根据企业不同阶段的成长特点,帮助企业经营者和决策层科学决策、准确定位。通过系统的战略管理工具,逐一解析企业的生存战略、成长战略和发展战略的关键要素,让企业经营者和决策层迅速掌握可操作的战略管理工具、系统、理论和确保战略落地的具体方法。
【课程收益】
● 了解企业战略与战略解码把控公司战略方针;
● 掌握成本结构和具体管控方法,推动企业从财务到业务全面降本增效;
● 掌握全局的财务经营思维,从经营的思维赋能企业运营管理;
【课程特色】
课前深入调查企业成本控制存在的主要问题,以便有针对性的解读。课程结合学员单位的情况进行实际情景模拟实操演练,并从体验中获得感悟。使晦涩难懂的财务知识变的通俗易懂。课程将结合老师二十年多年的实战经验,案例均是由老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以现实企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,在愉快幽默的氛围中引导学员学习并实践成本管理知识。
【课程对象】企业各层级管理者
【课程时长】3小时
【课程大纲】
一、定局,经营决策与战略格局
1、经营决策,选择大于努力
1)战略视野:放眼全局,还是着眼当下
2)经营决策:选择大于努力
案例:华为和联想不同的选择
2、影响决策的几大要素
1)企业家境界与企业格局
苹果的选择与诺基亚的放弃
2)外部环境与颠覆性技术创新
3)个人决策与组织决策
案例:荷兰《公司法》是这样修改的
3、经营环境与企业财务战略:解读财务战略
案例:国内外形势变动中华为和中兴的财务战略选择
1)会计视角的财务管理
2)战略视角的财务管理
3)现代企业的财务管理体系
研讨:学员各企业财务体系?
二、企业成本构成——着手根源解决问题
1、成本控制现状——新常态下的后疫情时代
1)当前时代特点
特点1:不确定因素增加
特点2:经济发展速度减缓
特点3:企业进入微利时代
特点4:财务数字化转型
2)成本控制的原则
原则1:保证供应链——保生产
原则2:节约——节费用
原则3:提高运营效率——提能
2、成本要素分析
1)产品成本:直接材料、直接人工、制造费用
2)期间成本:销售费用、管理费用、财务费用
3、企业成本控制的着手点
1)降低产品成本
2)降低期间费用
3)降低无关消耗和损失
4)提高产品周转速度
演练:选择企业的案例或设计一个场景,让学员思考解决方案
三、杜邦财务分析体系——参考企业成本控制指标,进行事后分析
导入:杜邦财务分析体系简介
1、杜邦财务分析体系的构成
1)净资产报酬率:资本盈利能力综合指标
2)销售净利率:商品经营能力指标
3)资产周转率:资产运营能力指标
4)权益乘数:长期偿债能力指标
2、参考指标,发现降低企业成本途径
途径1:降低销售成本
途径2:降低各项费用
途径3:注意平衡增加收入、加快资产周转速度的关系
四、成本管理三大方法——企业成本控制的工具
1、方法一:变动成本法
导入案例:会计魔术
1)内容:变动成本、固定成本、混合成本
2)分析:变动成本法下的本量利
3)思考:边际贡献
实操演练:企业经营决策——继续生产vs停产
2、方法2:作业成本法
分析:传统成本法的缺点
改进思路:间接费用划分为多个间接成本库
对比:与传统成本法的区别
案例:企业产品定价决策
3、步骤:作业成本管理
1)作业分析
2)成本动因分析
3)优化作业
4)作业业绩评价
实战演练:寻找不增值作业
4、方法3:目标成本法
实施程序:目标成本制定、分解、实现和优化
分析:目标成本控制与产品设计
案例分析:丰田公司目标成本管理
课程要点总结,现场答疑解惑
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