李军老师的内训课程
《基于业财融合的经营分析》【课程背景】数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“核算型”、“执行型”、“管控型”，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“管理型”、“赋能型”、“决策型”，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。《基于业财融合的经营分析》的项目，带您从开阔全局视野、深入精通业务、掌握分析技巧、创造财务价值等方面全力火开提升自我，助力
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《业财融合赋能企业价值创造》【课程背景】随着经济的发展、竞争的加剧以及技术进步，给传统商业模式带来了巨大的冲击。层出不穷的商业模式和信息技术对企业财务模式及信息系统建设提出了新的要求。尤其是，近年来以“大智移云物”和区块链为代表的新一代信息技术对财务领域的冲击和挑战，财务领域正站在向数字换转型的巨大变革的转折点上。企业财务如何转型，如何应对变化？其中最为关键的一步是要改变原来财务自娱自乐的“数字游戏”状况，将业务信息和财务信息相融合，业务部门与财务部门联手共同实现企业价值增值。通过本课程，旨帮助您突破传统财务工作方法，帮助您从企业战略的高度，同时从业务、经营、管理等不同视角来看财务管理的问题。
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《经营计划高效落地：全面预算管理》【课程背景】企业全面预算管理的重要性已不言而喻，它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏，常常是拍脑袋式地订个目标，最多将目标分解到月度，认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算，无疑像是在沙滩上建城堡，经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字，而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理，最大可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关
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《企业财务分析与经营决策》【课程背景】中国经济新常态下，原材料、劳动力价格不断上升，竞争越趋激烈，利润越来越薄，如何降本增效，提高企业竞争力如何从企业内部挖潜提升绩效财务报表对于经营管理者来说显得神秘而复杂，繁杂的报表项目和数据常常让经营者望而却步。管理层迫切希望财务能切实承担起进行有效成本控制、支持战略决策的重责大任，但如果财务不了解商业模式、不了解营销运作，不了解企业战略，不了解经营原理，就不可能调动全体员工的积极性去控制成本与达成战略目标，本课程的目的是使财务成为业务合作伙伴、战略合作伙伴、经营合作伙伴，锻造创造价值的优秀财务经理，财务不仅仅是服务部门，而是价值创造部门。
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企业财务管理数字化转型（管理级）课程【课程背景】21世纪，我们已经进入数字经济时代，新冠疫情的爆发，令我们真正意识到仍有很多企业尚处于数字化转型的蒙昧时期。这也从另一角度印证了数字化转型对于企业而言，是一段艰苦而漫长的历程。数字化转型关乎企业未来发展的命运，如何明确数字化转型变革战略方向和“行动路线”，系统化地引导和推动数字化变革？在转型过程中通常会遇到哪些挑战，又应如何应对？转型期间还将面临诸多不可测的风险，以及来自传统惯性的阻力。企业财务管理的数字化转型是企业数字化转型战略的核心，它是一项复杂的系统工程。对于企业而言，不仅是技术革命，而且是一场生态系统进化与组织文化变革，更是从适应依赖技术
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企业财务管理数字化转型（战略级）课程【课程背景】全球科技创新已经进入空前活跃期。互联网、大数据、云计算三者的深度融合及协同效应，推动人类社会走入智能时代。数字经济作为智能时代的核心经济形态，成为全球及中国创新增长的驱动力与新动能。伴随“互联网+”、“智慧城市” 、2025战略等深入推进，制造业、零售业等传统行业重塑进程加速，实体经济开始释放数字化红利。要想在红利收割中拥有战略、价值、创新优势，“数字化转型”是企业发展的立身之本及致胜战略。而财务管理的数字化转型对于企业而言，是从适应依赖技术到升级数字化思维的过程。不仅是技术革命，更是一场生态系统进化与组织文化变革，但无疑也对管理者提出更高要求和