《数字化时代下的战略思维》

数字化系统系列
数字化时代下的战略思维

【课程背景】
2023年2月27日，中共中央、国务院印发《数字中国建设整体布局规划》指出，要夯实
数字中国建设基础。同时全球科技创新已经进入空前活跃期。互联网、大数据、云计算
三者的深度融合及协同效应，推动人类社会走入智能时代。数字经济作为智能时代的核
心经济形态，成为全球及中国创新增长的驱动力与新动能。但在实际工作中仍存在以下
问题：
■ 对数字化认知理解中存在误区和难点
■ 对数字化未来的应用场景缺少整体系统性了解
■ 对数字化带来的变革挑战，缺少全局把控和应用性的指导


随着国家数字化转型战略的提出，企业必须对数字化转型潮流进行应对，面对企业进行
数字化改造，各级员工是否具备根据工作业务场景进行数字化分析能力是决定员工是否
能够适应新趋势完成个人数字化转变的重要条件，也是关系企业能否成功完成数字化变
革的关键。个人数字化转型首先面对的是传统关系网络向个人数字化网络的过渡，以此
为基础进行数据分析思维的培养从而能够将数字化方法手段应用于相应工作场景。因此
本课程从个人数字网络建立入手进行讨论，在建立个人数字网络的基础上，培养数据思
维、掌握数据分析方法，面对各种业务场景中进行数据分析应用，这即是本课程讨论的
核心内容。

【场景模型】

【参与人员】本课程适宜于：企业中高层领导及其他关联人员

【课程收益】
■ 构建数字化战略思维，战略思维和竞争格局；
■ 剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力；
■ 提高企业掌战略思维系统性，解决创新时代战略系统性构建的方式；
■ 分解经济发展规律和产业发展趋势，分析国家最新政策；
■ 有效把握外部市场环境给企业打造创新思维、资本思维、不一样的战略思维；
【课程时间】1-2天 （6小时）

第一讲：数字化部分
1. 数字化的发展历程
1. 信息电子化阶段
2. 流程电子化阶段
3. 媒体渠道阶段
4. 效率提升阶段
5. 改造重构阶段
6. 不同行业的阶段不用
2. 数字化的思维模型
1. 传统行业与互联网公司的底层差异
1） 底层思维方式的差异
2） 互联网思维的核心要素
3） 数字化转型中的常见障碍
2. 颠覆还是改良：
1） 三类网络差异
2） 数字化转型的推荐路径
3） 数字化转型的常见弯路
3、创新思维框架：优势-变量推演
三、数字化中的㡳架构和文化建设
1. 数字化团队的一般分工
2. 数字化团队的组织架构
3. 数字化团队的文化建设
4. 数字化团队的社会责任
第二讲：新经济时代下的企业战略思维

一、创新大时代战略思维破局
1. 战略思维就是思考企业未来之路
1）中国未来十年商业机遇
2）大时代下的战略重塑
2. 如何成为先驱而不是先烈
1）结合产业发展阶段，领先行业半步
2）定位企业基因，挖掘底线基础
3. 寻找思维原点，洞悉新时代本质
二、新时代战略思维根本逻辑
1. 生活方式的变化决定新时代战略思维原点
1）改变消费者需求习惯是跨维度战略机遇
2）数字化时代、体验经济是新时代生活方式核心切入点
2. 新时代战略思维体系
1）建立战略思考的价值体系
2）构建产业价值链思考原点
第三讲：解密战略思维（上）——内因决定外因
一、战略思维之创新思维
1. 判定行业阶段，选择领先思维
1）行业发展第一阶段——蓝海红海化
2）行业发展第二阶段——饱和细分化
3）行业发展第三阶段——平台标准化
4）行业阶段第四阶段——产业生态化
2. 根据行业阶段，建立创新思维
1）稳健型创新思维——尊重产业规律，领先行业半步
2）颠覆式创新思维——把握时代机遇，构建产业话语权
二、战略思维之资本思维
1. 资本视野
2. 做时间的朋友
3. 用资本眼光思考战略
三、战略思维之底线思维
1. 混沌时代的随风而动
2. 在变化中寻找不变的底线思维
3. 创新时代如何用底线思维建立战略构想
1）产业本质与战略视野——短期收益与长期护城河
2）底层逻辑结合战略视野——确定战略切入点，构建长期战略成长空间
第四讲：解密战略思维（下）——外部洞察，料敌先机
四、战略思维之社会认知思维
1. 消费分层大时代的战略思考
思考一：不同层次消费者区别已经从消费能力走向消费观念
思考二：不同消费观念构建的是不同的生活方式——生活方式丰满度最佳战略机遇
2. 生活方式的社会分层丰满度是战略思维方向
1）入口思维——不同消费层次消费者流量入口的盘点
2）生态思维——生活方式的解构建立消费生态逻辑
五、战略思维之用户思维
1. 流量思维
1）反向价值链思维——消费者与产业链
2）流量之道——高频刚需流量四阶段打造
2. 心智思维
1）选择最佳战略思考——代际消费者的消费心智
2）创造消费者心智切入点——粉丝经济的底线思维
3. 体验经济思维
1）体验替代需求
2）把握生活方式——-体验到生态
六、战略思维之数字化思维
1. 数字化时代——数字化的你我他
2. 数字化时代的价值逻辑
1）生活沟通价值——内容经济
2）生活渠道价值——数字化标签
3）生活场景的体验价值——数字化体验系统
4）产业协作价值——产业场景数字化能力
3. 从物理节点到数字节点——数字化战略地位的先发思维
1）物理节点的流量价值转向载体价值
2）数字化节点的标签价值与流量算法
案例分析：字节跳动——让算法流量带动我们一起跳动
第五讲：战略思维体系落地
一、高到天上又能落到地上的战略思维体系
1. 立思维，走向战略未来
1）产业本质思维——打造最佳战略视野
2）护城河思维——让战略越走越强大
2. 轻落地，寻找战略杠杆
1）发现战略底层逻辑——构建战略发展本质的今天明天后天
2）梳理战略视野的脉络——战略切入点聚焦企业资源
二、稳健的战略节奏思维
1. 用户思维与产品思维并轨
1）用户流量入口思维的根本是客户心智思维
2）爆品思维让产品思维接轨用户思维——业绩市场一起走
2. 战略切入点拉开商业体系
1）战略资源聚焦战略切入点——构建战略发展的逻辑脉络
2）降低门槛规模化——构建稳健战略节奏
第五讲：战略思维体系落地整合
一、战略思维落地与资源整合
1. 商机解读——聚焦重点，整合资源
2. 视野把控——站得高，才能看得远
3. 战略思维逻辑体系探析——寻找战略落地点
4. 战略思维落地——找准战略切入点
二、战略思维落地与重构
战略思维工具：战略解构图
1. 重读商机
2. 发掘使命——明确战略视野
3. 组合新思维——重建战略思维逻辑
4. 战略落地清晰化——再定义你自己的战略切入点

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