崔洪涛老师的内训课程
企业公文写作实务【培训对象】：企事业单位（含机关）所有涉及公文写作的相关人员：1、文秘办公室类：文秘、部门秘书、各级经理秘书、行政助理、办公室主任等涉及文书工作相关人员2、市场企划类：企划部、市场部等需对内外沟通的各级管理及工作人员3、人力资源类：专员、主任、经理、行政人事总监等相关人员4、其它岗位：工作中涉及到公文写作的各级管理及工作人员5、立志于或感兴趣从事与公文写作相关岗位的就业人员【课程简介】：职业公文写作技能在我们的实际工作中占有十分重要的地位。主席说，一手笔杆子，一手枪杆子，两支杆子打天下。这门课程从实际工作需要出发，重点
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企业培训计划制订与落实【课程背景】培训在企业成长中的地位和作用毋庸置疑，然而，今天的企业培训在中国:有的课程让人——听着很激动，想想很冲动，回来不知怎么行动，最后结果什么都没动有的课程让人——培训前觉得有效，听课时只想睡觉，回来后啥也不知道。在许多企业的老总们甚至不愿意花钱去做培训？ 许多企业对培训看起来很重要，忙起来却不要？许多企业形成一种“员工不培训不走，培训完就走人”的现象？许多企业培训员工的钱总被无情浪费，难以产生量化的价值？培训部门如何跳出“只会灌输，无法落地”的坎？如何变“要我培训”为“我要培训”？设计的培训课程如何满足学员和公司的需要，有哪些方法和技巧？如何让高层管理者重视培训、
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有效沟通【课程背景】： 沟通为什么如此重要？ 如何让沟通成为自我的竞争优势？ 如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？ 有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行为是哪一项？沟通需要什么“通道”？ 在任何一个企业中，沟通每时每刻都在影响着组织的发展，有70的问题是由沟通协调不利导致的,沟通与协调能力是现代职业人士成功的必要条件。 本课程通过对最新沟通理论的系统总结，并结合中国企业的特点与不同文化背景的综合研究，总结提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系，解决以上问题。【
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这样执行才有效【课程背景】 一说到执行，人们首先想到的，就是做事的能力。能力对执行当然至关重要，但是比能力更重要的是精神。 有能力的人未必就能将执行做好；而有精神的人，却可以弥补能力的不足，将执行的水平发挥到极致，并创造最佳的执行效果。 要做就要做到最好！ 所谓执行，就是“完成任务的学问”。作为中基层管理者，最突出的两个字就是——执行。任何单位，将任务完成得最好的人，就是最好的执行者。他们往往能获得最大的器重和发展。 那么，什么样的执行者能把任务完成到最好呢？有效的执行和一般的执行有什么区别呢？【课程时间】2天（1
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卓越领导的五项修炼【课程背景】 在我们的调查中，许多老总都认为下属的执行力不强，表现在以下几个方面： 老板有自己的定位、发展方向，但苦于下属不理解，不能有效分析目标，不能有效执行； 中层管理者在成为领导之前，做事优秀，成为领导之后，却不知做什么，老是手忙脚乱； 只能完成表面任务，没有精益求精的追求； 安排了任务不盯不行，盯不住不行，稍不注意就走样； …… 中层管理者来自于骨干，来自于技术和生产团队，干业务是好手，但没有接受过管理的学习，从事管理工作凭借的是先天判断和自我摸索，