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洪海江老师的内训课程

一、互联网发展的三个阶段1、web1.0时代2、web2.0时代3、web3.0时代二、移动互联网发展的阶段1、移动梦网2、苹果和安卓3、全民智能手机三、互联网正在改变我们1、生活2、娱乐3、购物4、教育5、医疗……四、互联网的本质1、媒介的进化2、信息传播的进化3、连接方式的进化五、九大互联网思维1、用户思维(1)卖方思维与买方思维(2)消费习惯的变革案例:小米2、大数据思维(1)搜索与推销(2)搜得到才能卖得出案例:十米布3、跨界思维(1)异业联盟(2)渠道合作案例:邓伯伯4、迭代思维案例:苹果5、极致思维案例:雕爷牛腩6、简约思维多就是少,少就是多。7、平台思维借势8、社会化思维病毒要素

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课程形式:讲解+互动+案例分析一、“互联网+”与企业革命1、技术革命是一场屠杀2、技术革命中克敌制胜的三大要素(1)武器(2)团队(3)理念3、互联网技术的三阶段(1)在线化消费者在线商品在线行业在线(2)数据化大数据连接与分享(3)智能化解放智能4、互联网+(1)零售(2)批发(3)外贸(4)农业(5)金融(6)旅游(7)物流……5、互联网的本质(1)媒介的进化(2)信息传播的进化(3)连接方式的进化二、传统企业如何拥抱互联网1、传统企业拥抱互联网的四个层次(1)传播网络化(2)营销网络化(3)业务网络化(4)企业网络化2、传统企业拥抱互联网的十大姿势(1)体验(2)参与(3)免费(4)扁平

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课程介绍:一、互联网成功的关键案例邓伯伯柚子成功的关键:产品—体验棒品牌—感觉好传播—搜得到二、互联网好品牌的四个核心1、图片—有欲望2、定位—有个性3、名称—记得住4、Logo---联得准案例呈现:绿野香踪素食自助餐厅艾玛丝家具瓷肌三、互联网经营的困扰和误区1、新技术追不上2、不砸钱做不成3、我的产品一级棒为什么没人买4、做销量拼低价四、互联网好商品的标准1、好商品要看着好2、买到手要评价好3、使用着要感觉好五、互联网机会与战略网络营销,进入高手对决阶段1、用文字卖产品——百万富翁2、用图片卖产品——千万富翁3、用视频卖产品——亿万富翁六、全网营销一站式盈利系统1、战略层2、策略层3、战术层

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一、高效团队是什么Oslash;1、什么是高效团队Oslash;2、构成高效团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)Oslash;3、高效团队与群体的区别二、高效团队的三大法宝1、激励2、协作3、授权三、激励基本原理1、鱼仔原理2、期待原理3、引领原理4、三次原理5、鲶鱼效应6、追求快乐逃离痛苦四、激励的基本方法1、精神激励目标挑战团队PK设置奖项人文关怀2、物质激励奖励制度惩罚机制五、高效团队授权的意义1、为什么要授权2、授权的原理大手原理木桶原理六、授权管理的方法1、授权的基本原则2、授权的基本步骤3、授权的风险防范4、授权的结果检查七、高效团队沟通协调对沟通的认知1、活动导入——撕出

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课程大纲:   一、高绩效团队是什么   1、什么是高绩效团队   2、构成高绩效团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)   3、高绩效团队与群体的区别   二、高绩效团队的三大法宝   1、激励   2、协作   3、授权   三、激励基本原理   1、鱼仔原理   2、期待原理   3、引领原理   4、三次原理   5、鲶鱼效应   6、追求快乐逃离痛苦   四、激励的基本方法   1、精神激励   目标挑战   团队PK   设置奖项   人文关怀   2、物质激励   奖励制度   惩罚机制   五、高绩效团队授权的意义   1、为什么要授权   2、授权的原理   大手原理

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课程大纲:   1、为什么要工作   职业生涯与动力源泉   职业生涯与人生导航   2、自我认知   我是谁?性格解析   职业爱好分析   职业锚   3、自我分析SWOT   优势分析   劣势分析   机会分析   竞争分析   3、职业生涯发展方向分析   技术型发展方向   管理型发展方向   市场型发展方向   4、外职业生涯与内职业生涯   外职业生涯的内涵   内职业生涯的内涵   内外职业生涯的关联   5、职业生涯规划四步骤:   职业生涯导航四步骤   设定目标   设计路线   执行计划   评估反馈   6、取得职业发展成功的核心要诀   接受企业的价值理念   树

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