洪海江老师的内训课程
课程形式：讲解＋互动＋案例分析一、“互联网＋”与企业革命1、技术革命是一场屠杀2、技术革命中克敌制胜的三大要素（1）武器（2）团队（3）理念3、互联网技术的三阶段（1）在线化消费者在线商品在线行业在线（2）数据化大数据连接与分享（3）智能化解放智能4、互联网＋（1）零售（2）批发（3）外贸（4）农业（5）金融（6）旅游（7）物流……5、互联网的本质（1）媒介的进化（2）信息传播的进化（3）连接方式的进化二、传统企业如何拥抱互联网1、传统企业拥抱互联网的四个层次（1）传播网络化（2）营销网络化（3）业务网络化（4）企业网络化2、传统企业拥抱互联网的十大姿势（1）体验（2）参与（3）免费（4）扁平
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课程介绍：一、互联网成功的关键案例邓伯伯柚子成功的关键：产品—体验棒品牌—感觉好传播—搜得到二、互联网好品牌的四个核心1、图片—有欲望2、定位—有个性3、名称—记得住4、Logo---联得准案例呈现：绿野香踪素食自助餐厅艾玛丝家具瓷肌三、互联网经营的困扰和误区1、新技术追不上2、不砸钱做不成3、我的产品一级棒为什么没人买4、做销量拼低价四、互联网好商品的标准1、好商品要看着好2、买到手要评价好3、使用着要感觉好五、互联网机会与战略网络营销，进入高手对决阶段1、用文字卖产品——百万富翁2、用图片卖产品——千万富翁3、用视频卖产品——亿万富翁六、全网营销一站式盈利系统1、战略层2、策略层3、战术层
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一、高效团队是什么Oslash;1、什么是高效团队Oslash;2、构成高效团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员)Oslash;3、高效团队与群体的区别二、高效团队的三大法宝1、激励2、协作3、授权三、激励基本原理1、鱼仔原理2、期待原理3、引领原理4、三次原理5、鲶鱼效应6、追求快乐逃离痛苦四、激励的基本方法1、精神激励目标挑战团队PK设置奖项人文关怀2、物质激励奖励制度惩罚机制五、高效团队授权的意义1、为什么要授权2、授权的原理大手原理木桶原理六、授权管理的方法1、授权的基本原则2、授权的基本步骤3、授权的风险防范4、授权的结果检查七、高效团队沟通协调对沟通的认知1、活动导入——撕出
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课程大纲： 一、高绩效团队是什么 1、什么是高绩效团队 2、构成高绩效团队5P要素(目标/定位/职权/计划/人员) 3、高绩效团队与群体的区别 二、高绩效团队的三大法宝 1、激励 2、协作 3、授权 三、激励基本原理 1、鱼仔原理 2、期待原理 3、引领原理 4、三次原理 5、鲶鱼效应 6、追求快乐逃离痛苦 四、激励的基本方法 1、精神激励 目标挑战 团队PK 设置奖项 人文关怀 2、物质激励 奖励制度 惩罚机制 五、高绩效团队授权的意义 1、为什么要授权 2、授权的原理 大手原理