吴诚老师的内训课程
部分：供应链全成本管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到物流与供应链★案例：某知名电器集团价值链分析与运作模式探讨2.供应链管理的定义及发展◇什么是供应链全成本管理？◇精益供应链的类型、特征与形式◇SCOR供应链模型介绍◇供应链全成本管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链全成本管理的四大支点◇供应链全成本管理规划的八大原理◇生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇信息技术及其在供应链全成本管理中的重要地位◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）3.供应链全成本
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部分：采购与供应链管理概述第1节供应链的定义及发展n什么是供应链与供应链管理？n供应链的类型、特征与形式nSCOR供应链模型介绍n供应链管理的主要内容、目标及要求第2节供应链的核心竞争力表现n供应链管理的四大支点n供应链下的供应商评估体系介绍n信息技术及其在供应链管理中的重要地位n供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）第3节采购在供应链管理中的核心作用与地位n采购是供应链的重要利润源泉n采购是工厂供应链管理过程中的主导力量n采购是企业产品质量的基本保证★案例：华为公司供应链管理体系介绍；★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较；第二部分：供应链管理之---现状
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部分：供应链与流程管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法介绍◇从价值链到供应链◇电子商务与供应链的融合前景分析2.供应链的定义及发展◇什么是供应链与供应链管理？◇SCOR供应链模型介绍与结构分析◇供应链管理的四大支点◇供应链管理规划的八大原理◇信息技术及其在供应链管理中的重要地位◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）3.供应链核心流程管理内容介绍◇什么是流程管理与流程变革（BPR）？◇销售预测与供应链计划管理流程◇采购与供应商管理流程◇物流与仓储配送管理流程◇运营与绩效管理流程……★案例：“华为、FOXCONN、美的电器”供应链管理体系介绍、比较
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部分：采购成本的管理基础1.采购成本的构成◇采购成本的分类◇采购总成本的概念◇质量成本的构成◇效率成本的构成◇资金占用成本的构成……2.影响采购成本的主要因素◇影响原材料成本的因素◇影响采购过程成本的因素◇因采购不良而造成的管理不善成本◇采购成本与利润的关系◇采购成本与批量的关系◇采购成本与质量的关系◇采购成本与提前期的关系◇采购成本与响应及服务的关系◇采购成本与总成本的关系……★案例分析：深圳某知名电器企业产品成本分析案例探讨；3.与采购成本相关的各项费用◇与原材料成本相关的费用◇与采购过程成本相关的费用◇与采购管理不善成本相关的费用……★案例分析：某企业采购成本模型分析与介绍4.战略采购成
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部分：价值链与供应链运营管理概述1.价值链与价值链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇价值链的战略和战术应用◇从价值链到物流与供应链2.供应链管理的定义及发展◇什么是供应链运营管理？◇SCOR供应链模型介绍◇供应链运营管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链运营管理的四大支点◇供应链运营管理规划的八大原理◇生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）◇信息技术及其在供应链运营管理中的重要地位◇供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）3.供应链运营管理的核心内容◇销售预测与供应链计划管理◇采购与供应商管理◇仓储与物流配送管理◇运
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部分生产计划与库存控制管理(PMC)概述1.生产计划与库存控制管理(PMC)理论介绍2.生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）3.传统生产模式的特征与不足分析4.现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）◇备货型生产方式（MTS）的特点◇订货型生产方式（MTO）的特点（ODMOEM）◇定制型生产方式(ETO)◇装配型生产方式(ATO、BTO)◇“三来一补式”生产方式介绍◇大批量生产方式的特点◇多品种小批量生产的特点◇单件生产方式的特点5.如何选择优的生产模式？6.生产计划与库存控制管理(PMC)基础知识介绍7.计划与库存控制业务的组织与分工8.计划与库存控制人员的工作