唐荣明老师的内训课程
一、什么是竞争力？ 1. 向典范学习：优秀的竞争力特色及本质 2. 竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？ 二、什么是核心竞争力？ 1. 成败根源在核心竞争力 2. 系统思维的重大转变 3. 只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够，要有真正的成功一定要打造具有竞争力的系统 4. 有无竞争力系统的效果对比 三、高效文化系统： 1. 什么是高效文化系统？ 2. 它的核心目标是什么？ 3. 他的主要特点是什么？ 4. 高效文化系统与整个公司高效系统的关系是什么？ 四、中国企业普遍存在的文化系统症结 五、高效文化系统的组成部分 六、使命至上原则：定义及案例 七、高效信念原则：定义及案例 八、个性化原则
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一、什么是竞争力？ 1. 向典范学习：优秀运营的竞争力特色及本质 2. 竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？ 二、什么是核心竞争力？ 1. 成败根源在核心竞争力 2. 系统思维的重大转变 3. 只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够，要有真正的成功一定要打造具有竞争力的系统 4. 有无竞争力系统的效果对比 二、互动练习：学员提出有关企业做大做强的核心竞争力问题 三、5－维竞争力系统模型介绍 1. 5－维竞争力系统模型结构 2. 5－维竞争力系统与学员所提出问题的关系 四、战略系统及原则 1. 企业提升竞争力的关键 2. 战略规划与竞争力系统之间的关系 3. 中国企业战略方面三大症结 4. 战
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一、什么是竞争力？ 1. 向典范学习：优秀运营的竞争力特色及本质 2. 竞争力是成败之关键：我们为什么落后了？ 二、系统思维的重大转变 1. 只靠一些观念的改变及行为的改变远远不够，要有真正的成功一定要打造具有竞争力的系统 2. 有无竞争力系统的效果对比 3. 打破使我们失败的三个迷思 三、互动练习：学员提出有关企业做大做强的竞争力问题 四、5－维竞争力系统模型介绍 1. 核心目的：提高企业竞争力（客户价值及企业增值） 2. 5－维竞争力系统模型结构 五、5－维竞争力系统与学员所提出问题的关系 六、战略系统及原则 1. 企业提升竞争力的关键 2. 战略规划与竞争力系统之间的关系 3. 企业战略
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模块一 观念的突破——学习型组织是公司竞争力的重要来源 1. 基本概念 1) 什么是在公司里的“学习”？ 学习型组织究竟为何物？ 2) 学习型组织与其它组织有何不同？ 3) 为什么要有学习型组织？ 4) 为什么要学会学习型组织？ 2． 如何组织学习提高竞争力 1) 学习提高解决问题的能力 2) 学习改善公司适应变化的能力 3) 学习增强团队的凝聚力 4) 学习提高人员队伍的整体素质 3． 案例与实战 模块二 技能的突破――创建学习型组织的五项核心修炼与应用 1.自我超越 （Personal Mastery） 自我超越是学习型组织的基础修炼 是企业组织生命力的源泉 自我超越修炼方法 实
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培训方式 （Training Methods） #61557; 现场体验教学：各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受 #61557; 实战教练指导：当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果 #61557; 经典案例分析：利用相关案例，进行锤炼学员，使学员在安全的情况下，进行提升自我 #61557; 浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧献给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果 #61557; 师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，有学员感人肺腑的收获 《创新性的解决问题》 Course Outline 模块一 开篇――课程介绍 #61557; 课程目标：不是来听讲
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培训方式 （Training Methods） #61557; 佳模型分享：分享前沿、佳理论模型，使学生当场认知、当场掌握，方便用于改变行为和指导实践 #61557; 现场测评反馈：用世界先进的测评体系进行现场测评，使学员认识到自己的优势、差距及不足，明确突破方向 #61557; 实战教练指导：各种现场体验，及当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果 #61557; 交互升华打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使个人学习、团队互动和内容学习互动升华，使整个课程“活起来”，创造佳学习成长氛围。 《课程提纲》 Course Out