唐荣明老师的内训课程
跨部门沟通单元一 部门合作的价值与重要性 #61670; 销售人员不是“孤胆英雄” #61670; 你必须重视的部门有哪些？ #61670; 跨部门合作的重要性 #61670; 小组讨论：跨部门协作的主要障碍有哪些 #61670; 组织内部合作障碍因素分析 #61670; 录像观摩和讨论：同一战壕 #61670; 跨部门合作目标决策流程 #61670; 跨部门合作中执行力的构建 #61670; 打造高执行力团队的关键 #61670; 从企业方向、部门目标到执行计划沟通流程 单元二 跨部门合作中的问题解决方法 #61670; 协同作业的思考方法 #61670; 提高部门间的协同作业的效率。 #6
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#61557; 什么是跨文化沟通 #61557; 有效的跨文化沟通技巧 #61557; 影响跨文化沟通的主要因素 #61557; 感知 #61557; 成见 #61557; 缺乏共感 #61557; 种族中心主义 #61557; 跨文化沟通成与败－怎样排除跨文化沟通中的障碍？ #61557; 文化差异与沟通方式差异 #61557; 跨文化沟通主要障碍 #61557; 跨文化沟通策略与技巧 #61557; 跨文化视角的多元文化下商务沟通技巧 #61557; 有哪些主要的国外交流方式以及它们的文化内含？ #61557; 为了与西方人有效的交流，您必需哪些常识？ #61557; 可以采取哪些措施来调
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讲目标计划管理概述 一、什么是目标？ 二、认识目标 三、目标的性质 四、目标的多样性 五、目标的网络性 六、什么是MBO—目标管理 七、目标管理的三大原则 八、目标管理的四大特征 九、目标管理意义(对员工) 十、工作目标管理意义(对企业) 第二讲目标体系的确定与目标分解 一、有哪些目标 二、目标管理的组织方法 三、建立目标体系 四、目标设定 五、目标管理的三个层次 六、目标设定的原则 七、设定目标的可行性 八、设置的目标 九、目标分解与确定的基础工作 十、上级在进行目标分解时，应注意 第三讲目标管理的过程控制与考核 一、目标确认的过程 二、签订目标管理经营责任书 三、编制年度工作计划 四、目标
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本课程源在美国，在全球范围内的IBM、Apple、ATamp;T、Texaco、Mercedes Bentz 等多家跨国企业和中国企业得到推广，是被普遍认可的领导力精品课程。 #61557;什么是变革管理？-- 管理管理的实质是什么？ #61557;问题和挑战分析：我们在变革管理方面遇到什么问题和挑战？ #61557;变革管理的模型是什么？ #61557;讨论：我们如何用变革管理模型认知我们公司的变革过程？ 模块二、战略SWOT分析 （Strategic Analysis） #61557;公司的优势是哪些？我们是靠什么走向成功的？#61557;公司的弱势是哪些？我们面临着的主要问题和挑战是什
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现场体验教学：各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受 #61557; 实战教练指导：当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果 #61557; 经典案例分析：利用相关案例，进行锤炼学员，使学员在安全的情况下，进行提升自我 #61557; 浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧献给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果 #61557; 师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，有学员感人肺腑的收获 本课程源在美国，在全球范围内的IBM、Apple、ATamp;T、Texaco、Mercedes Bentz 等多家跨国企业和中国企业得到推广，是被普遍认可的领导力精品课程。