杨立国老师的内训课程
全面成本分析与控制 —3大视角8大方法11大环节课程收益： 在深入浅出的案例分享过程中，总结成本管控的精髓，从全新的财务3大视角8大方法11大环节使学员提升成本意识，增强成本管控能力。本课程依托培训师多年的管理经验与培训实践积累，不仅授课角度独特，内容新颖实用，而且内容讲授诙谐幽默，生动形象，将不仅使您掌握方法，提升能力，而且将使听课本身变成一个享受的过程，将一改财务课程枯燥乏味的形象。具体培训收益可以主要概括为以下几点： 1）全面认识成本的沟通，提升成本管
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全面预算管理与绩效控制 ——体系建立和全程实战 （课程大纲：1天）一、什么是全面预算管理1. 什么是预算——预算三角2. 什么是预算管理——超越预算编制3. 什么是全面预算管理4. 预算管理、计划管理、目标管理、财务预算、全面预算的辨识二、为什么要开展全面预算管理1、众多优秀企业的管理实践2、国家有关部门的要求3、全面预算管理的自身价值 ➢ 战略目标落地化 ➢ 经济活动目标化 ➢ 管理方式精细化 ➢ 经营活动受控化 ➢ 资金控制提前化 ➢ 绩效管理依据化
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现代企业“大财务”体系建设 ——从“核算”到“管理”，再到战略一、认识大财务体系1. 财务系统为何重要2. “大财务体系”总体框架 ← 五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略 ← 六大系统 ← 两个融合 ← 两个适应3. 三种不同的财务类型 ← 核算型财务 ← 管理型财务 ← 战略型财务3、中国企业财务管理主要问题 ← 思考1：现实中财务人员的“管理障碍” ← 思考2：现实中企业管理者的“财务障碍”二、财务信息管理体系——企业语言（神经系统）1、财务信息系统的
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以“大内控”视角建设企业内部控制体系 （2天课程大纲）课程收益 本课程致力于使高层管理人员从“大内控”角度将建设企业内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。 本课程通过大量案例，将帮助您掌握以风险为导向的企业“大内控”理论、实施方法和实施技能。授课对象 本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他管理人员等。第一部分：内部控制概述一、
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代理商轻松突破财务困境 （课程大纲，时间2天）总体结构：第一部分：代理商老板要懂财务第二部分：摸清家底善运作第三部分：了解成本赚利润第四部分：管好现金流保安全第五部分：重视内控健身体第六部分：总结：由代理商走向企业家具体结构：第一部分：代理商老板要懂财务1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明 ◆ 现实中企业管理人员的“财务障碍” ◆ 现实中企业财务人员的“管理障碍”2. 树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财” ◆ 企业总体管理体系 ◆