杨立国老师的内训课程
课程大纲： 一、成本控制是企业永恒的主题 1、降本增利是企业的本性所在 2、成本是客观存在的必然 3、成本是“必要之恶”，我们总想控制它 4、成本控制就像“拧毛巾”，只要我们开动脑筋，挖掘的空间无止境 5、成本控制要融入持续不断的日常工作，是企业永恒的主题 二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性 （一）成本的三大视角 1、会计视角的成本 成本是利润的减项 2、管理视角的成本 成本是资源的耗费 3、经济视角的成本 成本是资源的耗费 资源的低效率 （二）成本的十组特性 1.固定成本和变动成本 如何将固定成本转化为变动成本？
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课程大纲： 一、企业家要具备财务战略思维 1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明 现实中企业管理人员的“财务障碍” 现实中企业财务人员的“管理障碍” 2.树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财” 企业总体管理体系 人力体系和财务体系在企业中的地位 3.财务的独特性：成也财务，败也财务 企业业的成功首先是财务的成功 企业的失败终是财务的失败 4.企业的经济循环本质上反映在财务 两大资金来源和两大资金运用 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营 四大经济活动 5.企业战略与财务的关系链条 从环境到战略 从战略到
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一、企业家为什么要懂财务二、读懂语言——阅读财务报表透视企业经营三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间五、强身健体——重视财务风险的控制具体结构：一、企业家为什么要懂财务1. 讨论1：现实中企业高管人员的“财务障碍”2. 讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”3. 企业的经济循环本质上反映在财务#61557; 两大资金来源和两大资金运用#61557; 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营#61557; 四大经济活动4. 企业战略与财务的关系链条#61557; 从环境到战略#61557; 从战略到经营#61557; 从经营到管理#
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部分：管理人员要懂财务不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明财务的独特性：成也财务，败也财务。现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题信息：企业神经系统资金：企业血液系统利润：企业生长系统风险：企业免疫系统资本：企业繁育系统现代企业财务管理框架核算型财务管理型财务战略型财务从企业的经济循环看财务两大资金来源和两大资金运用两大增值环节四大经济活动第二部分：摸清家底善运作算算你自家的“家底盘点你企业的“家底”企业“家底”的财务反映——资产负债表资产负债表基本样式个恒等式资产负债表的阅读如何看资产类项目如何看负债类项目如何看权益类项目如何资产负债表分析和透视企业经营第三部分：了解成本
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课程名称：财务风险管理所属系列：风险管理系列所属类别：基本财务课程课程时长：2天授课讲师：杨立国课程开发背景内部控制与风险管理越来越被众多现代企业所重视，财政部、国资委、上交所、深交所均出台了一系列的规范、指引等以加强企业的风险控制。财务风险是企业的核心风险，本课程从集团公司的财务控制、企业内控体系建设、企业财务预警体系建设等角度系统讲解现代企业财务风险的防范和控制。课程培训目标1、分析财务风险种类和表现；2、让你掌握企业集团的财务风险控制方式；3、让你掌握一般企业内部控制体系的建设；4、让你掌握企业财务预警机制的建设。课程适用对象董事长、总经理、企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主
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【课程名称】非财务人员的财务管理【所属系列】中层财务系列【所属类别】基本财务课程【课程时长】2天【授课讲师】杨立国【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理【课程目标】1、帮助非财务管理人员掌握基本的财务语言；2、帮助非财务管理人员掌握基本的财务决策方法；3、帮助非财务管理人员掌握基本的财务风险识别和控制方法；4、帮助非财务管理人员建立财务思维，提升科学决策和管理能力。【课程前言】现代企业管理应以财务管理为核心，企业的很多风险往往表现为财务风险和现金流风险。财务管理并非财务部门管理，而是从董事长、总经理到每一个管理人员都应该了解和参与的管理活动。但现实中，很多管理人员却不懂基本财务知识，凭