杨立国老师的内训课程
非财务经理的财务管理 （课程大纲，时间2天）总体结构：第一部分：管理人员要要懂财务第二部分：摸清家底善运作第三部分：了解成本赚利润第四部分：管好现金流保安全第五部分：重视内控健身体具体结构：第一部分：管理人员要懂财务1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明2. 财务的独特性：成也财务，败也财务。3. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题 ◆ 信息：企业神经系统 ◆ 资金：企业血液系统 ◆ 利润：企业生长系统 ◆ 风险：企业免疫系统
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高管人员的财务战略思维与素养 （课程大纲，时间1-2天）1. 短时间内快速了解现代企业财务管理的框架，了解先进企业的财务管理方式；了解如何 利用财务掌控经营；2. 搞清企业在不同的发展阶段应该采取什么样的财务管理方式，作为老板和CEO，如何对 企业财务部门提出要求，指导企业逐步由“核算型”财务向“管理型”财务和“战略性”财 务转型；3. 打破财务沟通障碍，掌握基本的财务语言，知道如何利用财务语言和本企业财务部门以 及外部商业人士进行沟通；4. 快速搞懂财务报表逻辑
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集团管控与财务控制 （课程大纲）第一部分：集团企业解读1. 什么是企业集团2. 什么是集团公司3. 分子公司的多种形式4. 形成母子公司控制的条件和路径5. 企业集团的成立条件6. 企业集团的组建方式7. 为何要成立企业集团8. 集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标 ← 信息对称 ← 效率提升 ← 风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架 ← 以战略为导向 ← 以组织结构为框架 ← 以法人治理为纽带 ← 以管控模式和手段为核心 ← 以管控流程和
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集团财务管控与内部控制 （课程大纲，1-2天）第一部分：集团企业解读1. 什么是企业集团2. 什么是集团公司3. 分子公司的多种形式4. 形成母子公司控制的条件和路径5. 企业集团的成立条件6. 企业集团的组建方式7. 为何要成立企业集团8. 集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标 ← 信息对称 ← 效率提升 ← 风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架 ← 以战略为导向 ← 以组织结构为框架 ← 以法人治理为纽带 ← 以管控模式和手段为核心 ← 以管控流
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快速发展民营企业之管控突围与升级 ——体系建立和全程实战一、快速发展民营企业之管控困境1. 民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革 ➢ 战略转型 ➢ 结构调整 ➢ 管理升级2. 民营企业快速发展中的管控困境 ➢ 人治还是法治？ ➢ 习惯经验管理与制度规范？ ➢ 市场变化与计划管理？ ➢ 决策者思想如何得到贯彻执行？ ➢ 部门自主管理与管理系统整合？ ➢ 老板很累，如何放心的授权？ ➢ 如何正确评