《非财务经理的财务报表阅读分析与管理》

非财务经理的
财务报表阅读分析与管理
（课程大纲，时间2天）
说明：
1、本课程针对非财务的中高层管理者；
2、针对管理者特点，本课程以财务报表阅读分析为基础和重点，同时将报表与财务管理
知识融合在一起进行讲授；
3、建议采取分组讨论，便于案例分析与课堂练习。

总体结构：
第一部分： 管理人员要要懂财务——财务报表是对经济活动的分析
第二部分： 摸清家底善运作——企业的“底子”资产负债表阅读分析与管理
第三部分： 了解收支赚利润——企业的“面子”利润表阅读分析与管理
第四部分： 管好现金流保安全——企业的“日子”现金流量表阅读分析与管理
第五部分： 重视内控健身体——管理者不得不知的内部控制和全面预算管理知识



具体结构：
第一部分：管理人员要懂财务
1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
2. 财务的独特性：成也财务，败也财务。
3. 现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题
◆ 信息：企业神经系统
◆ 资金：企业血液系统
◆ 利润：企业生长系统
◆ 风险：企业免疫系统
◆ 资本：企业繁育系统
4. 现代企业财务管理框架
◆ 核算型财务
◆ 管理型财务
◆ 战略型财务
5. 财务报表的本质——企业的经济循环的反映
◆ 两大资金来源和两大资金运用
◆ 两大增值环节
◆ 四大经济活动
◆ 财务报表的基本原理
6．非财务经理会计基本知识
◆ 三张报表基本结构
◆ 会计六要素
◆ 会计恒等式
◆ 会计做账基本规则
◆ 会计基本活动
◆ 会计活动的成果——财务报告体系
◆ 案例分析


第二部分：摸清家底善运作
1. 算算你自家的“家底
2. 盘点你企业的“家底”
3. 企业“家底”的财务反映——资产负债表
◆ 资产负债表基本样式
◆ 第一个恒等式
4. 资产负债表的阅读
◆ 如何看资产类项目
◆ 如何看负债类项目
◆ 如何看权益类项目
◆ 如何解读资产负债表的总体结构
◆ 如何理解资产负债表特殊类项目
◆ 如何通过资产负债表看企业的财务策略
5. 如何通过资产负债表分析和透视企业经营
◆ 资产的结构分析
◆ 资产的质量分析
◆ 财务杠杆分析
◆ 偿债能力分析
◆ 资产负债表的陷阱分析
案例讨论

第三部分：了解收支赚利润
1. 企业赚钱的途径
2. 企业“面子”的财务反映——利润表
◆ 企业第二个恒等式
3. 利润表的阅读
◆ 利润表的基本样式
◆ 如何看收入类项目
◆ 如何看成本项目
◆ 如何看费用项目
◆ 成本和费用的关系
◆ 如何理解利润形成的四个层次
◆ 注意各类税金在利润表上的反映
4. 如何通过利润表分析和透视企业经营
◆ 企业盈利的三个层次
◆ 企业盈利质量分析
◆ 企业盈利能力指标分析
◆ 如何将利润表和资产负债表结合起来看
◆ 企业盈利效率分析（资产管理能力分析）
◆ 股东赚钱的核心指标：净资产收益率
◆ 认识为股东赚钱的三个杠杆
5. 量本利分析与决策
◆ 固定成本与变动成本
◆ 边际成本与边际利润
◆ 保本点分析
◆ 案例分析
6. 全面成本分析与控制基本方法
◆ 成本的结构与形成
◆ 认识成本的三个视角
◆ 成本的十组特性
◆ 成本的分析
◆ 成本控制的八大方法
◆ 成本控制的十一大环节分析
7. 税收基本知识与税收筹划
◆ 主要税种介绍
◆ 企业常见税收风险
◆ 主要税收筹划方法
◆ 多个案例分析

第四部分：管好现金流保安全
1. 企业现金流的基本循环
2. 企业“日子”的财务反映——现金流量表
◆ 企业第三个恒等式
3. 现金流量表的阅读
◆ 现金流量表基本样式
◆ 经营活动现金流量阅读和分析
◆ 投资活动现金流量阅读和分析
◆ 融资活动现金流量阅读和分析
4. 现金流与利润的比较
◆ 案例分析
5. 三大报表结合分析
◆ 案例分析
6. 如何进行融资决策——“输血”
7. 如何进行投资决策——“造血”
8. 如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
9. 如何进行收益分配决策——“献血”
10. 如何防止现金流断裂——现金流预算

第五部分：重视内控健身体
1. 企业主要的财务风险和失败案例
2. 为什么要重视内控——由人治走向法治
3. 企业内部控制的基本框架
4. 企业内部控制的基本方法
◆ 八种内控方法
◆ 案例分析
5. 主要业务活动的内控要点
◆ 资金管理上的内控要点
◆ 采购环节的内控要点
◆ 销售环节的内控要点
◆ 投资环节的内控要点
◆ 其他环节的内控要点
◆ 案例分析
6. 全面预算管理基本知识
◆ 什么是全面预算管理
◆ 企业为何要开展预算管理
◆ 如何确定预算目标
◆ 如何进行预算编制
◆ 如何进行预算的执行控制
◆ 如何进行预算分析
◆ 如何进行预算考核
◆ 企业成功开展全面预算管理的关键要素
◆ 案例分析

杨立国老师的其它课程