杨立国老师的内训课程
一、成本控制是企业永恒的主题 降本增利是企业的本性所在 成本是客观存在的必然 成本是“必要之恶”，我们总想控制它 成本控制就像“拧毛巾”，只要我们开动脑筋，挖掘的空间无止境 成本控制要融入持续不断的日常工作，是企业永恒的主题 二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性 成本的三大视角 会计视角的成本 成本是利润的减项 管理视角的成本 成本是资源的耗费 经济视角的成本 成本是资源的耗费 资源的低效率 成本的十组特性 固定成本和变动成本 如何将固定成本转化为变动成本？ 量本利分析与决策 直接成本和间接成本 如何将间接成本成本转化为直接成本？ 可控成本与
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一、快速发展民营企业之管控困境民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革战略转型结构调整管理升级民营企业快速发展中的管控困境人治还是法治？习惯经验管理与制度规范？市场变化与计划管理？决策者思想如何得到贯彻执行？部门自主管理与管理系统整合？老板很累，如何放心的授权？如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励？职业经理人与创业团队的用人困境？业务干部如何走向管理干部？二、管控突围之核心思想——目标管控管理和领导方式与企业发展阶段的匹配企业运作的基本逻辑：战略——经营——管理企业价值链的基本解读业务管理：产供销研——基本价值链职能管理：人财物——辅助价值链目标整合管理：战略——目标——计划——绩效——薪
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一、认识大财务体系1、财务系统为何重要2、“大财务体系”总体框架五大命题：信息、资金、利润、风险、资本/战略六大系统两个融合两个适应3、三种不同的财务类型核算型财务管理型财务战略型财务3、中国企业财务管理主要问题思考1：现实中财务人员的“管理障碍”思考2：现实中企业管理者的“财务障碍”二、财务信息管理体系——企业语言（神经系统）1、财务信息系统的五大要点2、财务信息管理的目标：信息合规、信息对称、信息可比、信息有用、信息及时、信息受控3、注重管理会计信息提供，支持领导决策4、强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行三、资金/资产管理体系——企业血液（血液系统）1、六大构成2、管理目标：提
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一、什么是全面预算管理1、预算，您的直觉是什么？2、什么是预算？3、什么是预算管理4、什么是全面预算管理Oslash;如何理解全方位？Oslash;如何理解全过程？Oslash;如何理解全员？5、全面预算管理不同于传统计划管理6、全面预算管理不同于传统财务预算7、全面预算管理不同于经济责任承包二、为什么要开展全面预算管理1、众多优秀企业的管理实践2、国家有关部门的强力推荐3、全面预算管理的自身价值Oslash;战略目标落地化Oslash;经济活动目标化Oslash;管理方式精细化Oslash;经营活动受控化Oslash;资金控制提前化Oslash;绩效管理依据化Oslash;成本控制约束化4、
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一、成本控制是企业永恒的主题1、降本增利是企业的本性所在2、成本是客观存在的必然3、成本是“必要之恶”，我们总想控制它4、成本控制就像“拧毛巾”，只要我们开动脑筋，挖掘的空间无止境5、成本控制要融入持续不断的日常工作，是企业永恒的主题二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性（一）成本的三大视角1、会计视角的成本成本是利润的减项2、管理视角的成本成本是资源的耗费3、经济视角的成本成本是资源的耗费 资源的低效率（二）成本的十组特性1.固定成本和变动成本如何将固定成本转化为变动成本？量本利分析与决策案例分析2.直接成本和间接成本如何将间接成本成本转化为直接成本？3.可控成本与不可控成本如何将不可
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一、财务风险是企业风险的核心1. 一个深奥理论和一个通俗的故事2. 什么是企业风险3. 什么是财务风险4. 财务风险种类5. 财务风险发展的四个阶段6. 财务风险控制的两个层面一、内部控制基本认知1. 日常生活中的内控思想2. 什么是企业风险3. 什么是内部控制4. 美国内部控制的发展5. 中国内部控制的发展6. 内部控制与风险管理的关系7. 内部控制的五要素8. 企业内部控制的两个层面二、内部控制规范解读（一）内部控制基本规范1）总则 2）内部环境 3）风险评估4）控制活动 5）信息与沟通 6）内部监督（二）内部控制应用指引1）资金 2）采购 3）资产4）销售 5）工程项目 6）研究与开发7