杨立国老师的内训课程
【课程名称】内部控制体系建设【所属系列】高管财务系列【所属类别】基本财务课程【课程时长】2天【培训讲师】杨立国【课程对象】1、财务经理、会计经理、内控经理2、企业财务人员、控制部人员3、其他中高级管理人员【课程目标】1、帮助企业掌握先进的内部控制理论；2、帮助企业有效评估目前企业的内部控制环境，了解目前的内控水平和不足；3、结合企业自身特点、建立适合企业情况的内部控制系统；4、帮助企业明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法。【课程前言】从巴林银行倒闭到安然事件再到中航油，企业面临越来越多日益复杂的风险，惨痛的历史经验告诉我们建立科学、完善的内部控制体系是完善现代企业制度，加强企业管理
讲师：杨立国查看详情
【课程名称】全面预算管理mdash;理念、技术与实践【所属系列】预算管理系列【所属类别】基本财务课程【课程时长】2天【授课讲师】杨立国【课程对象】董事长、总经理、企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、预算主管【课程目标】1、帮助企业真正理解预算的内涵和作用；2、让企业系统掌握预算目标确定、预算编制、执行控制、分析、考核的全过程；3、通过多个案例剖析让企业了解成功推行全面预算管理的关键要素。【课程前言】凡事预则立，不预则废。全面预算管理是通过数据来管理和掌控企业的精细化管理工具，国内外知名大型企业几乎百分之百地推行了全面预算管理，但是很多中国企业要么还没有实行预算管理；要么仅仅是财务预算，沉迷
讲师：杨立国查看详情
【课程名称】总经理的财务管理【所属系列】高管财务系列【所属类别】基本财务课程【课程时长】2天【授课讲师】杨立国【课程对象】董事长、总经理、副总经理、部门经理【课程目标】1、帮助企业家掌握基本的财务语言；2、帮助企业家掌握基本的财务决策方法；3、帮助企业家掌握基本的财务风险识别和控制方法；4、帮助企业家建立财务思维，提升科学决策和管理能力。【课程前言】现代企业管理应以财务管理为核心，企业的很多风险往往表现为财务风险和现金流风险。但现实中，很多企业家（董事长、总经理等）却不懂基本财务知识，凭经验决策、拍脑袋投资、靠感觉管理，给企业发展带来很大的潜在风险。本课程从企业家视角出发，以简明易懂却不乏深刻