陈致彦老师的内训课程
银行领导力提升训练-优势领导力【课程特色】 新形势下银行人才培养的关注焦点：更加注重培训与发挥优势的结合更加注重培训与业务成果的结合更加注重培训与提振士气的结合选择优势领导力的三个理由强调因才适用打破只说不练突出领导成果【课程目标】 银行领导力源于团队核心竞争力，而团队核心竞争力则取决于卓越的团队要让团队优秀到卓越，银行领导者先要完成由普通到“优势”的跨越优势领导力让银行领导者方向更明确，思路更清晰，措施更得力，机制更聚人，意念更坚定，上下更一心。【课程对象】 分支行长、相关业务负责人、网点管理者、后备干部【课程时间】 2天【授课方式】 互动式教学、课前访谈/问卷调查、课程设计、行动学习、
讲师：陈致彦查看详情
部属培育与辅导技巧【课程特色】 这个课程与整体项目设计理念做了整体衔接，重要的衔接点包括： √ 实景案例：管理者部属培育与辅导技巧能力提升实战案例 √ 实用工具： ◇ 利于执行的SEGAS模型 ◇ OJT法-适用于技巧、技术与操作型任务 ◇ 高效沟通的角色与方式 ◇ 教练式辅导的六个步骤 ◇ 制定行动计划的管理技巧 √ 问题共创： ◇ 你是如何理解管理及角色的？ ◇ 如何成为卓有成效的管理者？ ◇ 如何有效掌握部属学习需求？
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部属培育与激励技巧【课程特色】 这个课程与整体项目设计理念做了整体衔接，重要的衔接点包括： √ 实景案例：管理者部属培育与辅导技巧能力提升实战案例 √ 实用工具： ◇ OJT法-适用于技巧、技术与操作型任务 ◇ 教练式辅导的六个步骤 ◇ 个人激励偏好 （意义-团队-价值） ◇ 激励行为展现的8个欲望按钮 ◇ 释放深度赞赏的5句法 √ 问题共创： ◇ 你是如何理解员工激励管理及角色的？ ◇ 如何建立主管与员工对OJT的正确认识并争取其支持？