陈致彦老师的内训课程
银行领导力团队修炼【课程目标】 建立领导者正确的价值观与使命感，为企业培养优秀人才 塑造领导者应有的影响力风范，带领出高效能的团队，达成企业的目标 透过对领导能力的正确认知，有效执行决策，绝无任何借口！ 打造员工能力，强化员工激励技巧，培养应对对手的人才，留住优秀人才！【课程对象】 处级干部【课程时间】 1-2天【授课形式】 互动式教学、行动学习、案例研讨、情景模拟与演练【课程大纲】单元一、修炼领导者的核心能力1. 首先发挥您的优势2. PDP卓越特质测试分析3. 有效适应变动的环境4. 快速建立
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银行网点产能提升与精细化管理【课程目标】 认知精细化管理精髓，提升网点竞争力完善精细化管理系统与精细化管理技能透过各种现场管理与辅导模式，提升绩效追踪和改进能力落实工作标准化、提供营销工具、检视行动辅以激励运作【课程时间】 2天【课程对象】 支行行长、网点负责人、管理干部、后备干部【授课方式】 互动式教学、案例研讨、行动学习、场景设计、情景模拟【课程大纲：单元一、精细化管理源于细节银行网点转型的机遇与挑战案例：银行网点转型新动向案例：转型探索时期客户对银行网点的新期望系统化运作、精细化管理提升效能精细化的核心价值工作效能提升的秘密认清你的核心竞争力精细化管理的的概念系统/流程/标准/制度/执行
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银行网点负责人管理赋能【课程目标】给予网点负责人管理赋能，强化管理意识，真正承担起网点负责人的职责建立对网点管理的系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索 掌握把工作管好的方法和技巧，提升计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制）与创新的能力透过各种现场管理与辅导模式，有效培养下属，强化沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计，协助网点员工职业发展【目标学员】 网点负责人【课程课时】 2～3天【培训形式】 互动讲授、问题共创、情境案例、工具运用、行动演练等多种形式【人数限制】 30～40人左右【课程大纲】单元一、银行网点负责人的角色定位银行网点转型新动向网点负责
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银行网点主管现场管理能力提升【课程目标】明确团队管理者角色定位，掌握日常管理工作有效提升网点主管核心竞争力，突破绩效瓶颈透过各种现场管理与辅导模式，协助网点员工职业发展落实工作标准、检视行动辅以激励运作【课程对象】 银行网点负责人、管理干部、后备干部【授课方式】 互动式教学、案例研讨、行动学习、场景设计、情景模拟【课程时间】 2天【课程大纲】单元一、网点主管的角色定位银行网点转型新动向网点主管的工作职责网点主管的角色定位网点管理的核心价值成为网点团队的领头羊网点服务营销推动者单元二、网点主管的核心能力专业能力管理能力沟通能力经营能力应变能力创新能力网点主管的行动力单元三、员工异常行为动态分析如